盘锦市图书馆

张利海
  高升采油厂自实行厂长负责制以来，厂领导尊重职工的主人翁地位，职工理解厂领导的责任和权威，厂领导和职工同心同德，依靠集体的智慧和力量开展工作，推动生产。
  厂长裴超峰说，生产资料公有制决定了职工既是劳动者又是主人翁的双重地位。没有主人的支持，任何高明的厂长也难把事情办好。经营者的决策最终要靠职工贯彻执行、如果他们处于从属地位，势必会影响其主动性和积极性的发挥。尊重职工的主人翁地位，是办好企业的前提。
  实行厂长负责制以后，高采在完善、落实职代会制度的同时，逐步健全了多层次、多种形式的民主管理网络，一是厂、大队、小队都成立了由政、党、技术干部和职工代表参加的管理委员。二是厂里定期召开民主研讨会，把关系到厂里发展的重大决策交给专业技术人员来研究，请他们献“高招”，发挥“智囊团”的作用。三是定期召开民主对话会，由厂长召集各路主管领导，听取和回答职工代表对各项决策实施情况的建议。四是开展民主献策活动，厂里采取机关干部分片包干收集意见和实行厂长信箱的办法，吸引全厂职工投身改革，为厂里的经营管理献计献策。厂里还坚持一周一次的厂长办公会，每天一次的生产管理碰头会，通过这些措施，激发了全厂职工当家作主的主人翁精神。半年多时闻，厂里收到群众合理化建议达173条，为厂长实行决策提供了大量的可靠依据。老职工王振生看到新井作业时将油井中的30多方轻质油打进土油池，轻质油挥发快，造成了很大浪费。他想，厂里每年都要投产十几口甚至几十口新井，如果让轻质油进管线，这要给厂里节约多少轻质油？他向有情况，有的同志却对他说：“那是作业工和采油工的事，人家都不管，你操那份闲心图什么”？王师傅认真地说“这个厂是国家的也是大家的，厂兴我荣，厂衰我耻，造成的浪费有我一份，我怎能不心疼？”厂长裴超峰听说了这件事，立即把王振生请到办公室，详细听取了他的意见，及时作出了作业压井进流程的决定，并奖励他100元钱。
  在再重职工主人翁地位的同时，厂长裴超峰还认为，企业优胜劣汰的竞争，从现象上看，是生产速度、生产质量和技术技能的竞争，从实质上说，是企业之间的整体素质、群体意识和才能的较量与竞争。这种整体素质、群体意识和才能只能来自经营者和劳动者的密切合作。企业经营者必须想方设法让职工理解自己，同心同德，企业才能充满活力和生机。
  如何取得职工的理解和支持？这个厂领导班子采取两种作法，一是通过各种渠道和形式引导职工理解厂长负责制、势在必行的客观必然性。通过办学习班，编写宣传资料，组织机关科室干部下基层宣讲等办法，使职工明确实行厂长负责制是总结了多年来的经验教训才确定下来的。只有实行厂长负责制，才能适应社会化大生产，发展商品经济的客观要求，才能建立发挥灵，决策快，办事效率高，经济效益好的生产指挥和经营管理系统。
  现开始落实承包指标时，有些基层干部不理解厂长的承包决策，不愿意签定承包合同。针对这种情况，厂里及时举办基层干部培训班，厂长亲自讲课，宣传承包的目的意义，讲解承包经营的方案和分配办法，使基层干部和职工心中有了底，使承包经营责任制很快得到了落实。
  然而，厂长在维护国家利益的前提下，想办法为职工办实事、谋福利。裴厂长在制定任期目标中提出；今后每年要保证职工总收入以百分之十的幅度向上增长。他们通过超产原油，回收落地油，节约挖潜，外包转自营等途径，增收50万元，每个职工人均收入200元，厂里制定规划、部署工作时，把职工的吃、住、文化娱乐当成一项重要内容来研究。特别是一线职工的生活，厂生活后勤部门充分利用现有条件，抓紧蔬菜生产，积极发展养殖业，保证了食堂饭菜多样化。
  厂长关心职工，职工理解、支持厂长。在一次职工代表大会上，职工们提出的36条意见几乎全是关于经营管理的合理化建议。这和以往职代会上发牢骚，要待遇形成鲜明的对照。维修大队职工张明绪听说厂领导为资金短缺而发愁，心想，厂长经营企业也是为了我们大家的利益，厂长的困难就是我们的困难，他主动对厂里的节能挖潜工作做了详细调查，为双增双节的深入开展提出了合理化建议，帮助厂长解除了资金短缺的困境。