盘锦市图书馆

本报讯 双增双节工作抓实抓好才见成效，这是大洼县货运一公司今年前几个月开展双增双节工作得出的结论。他们抓这项工作的方法是：
  ——把调整经济责任制做为双增双节的主要内容。在企业内部，精简压缩机关后勤人员，实行定人定岗，开展以双增双节为内容的“百分评比”活动，并直接与工资、奖金挂钩。各项经济指标，一次性落实到生产单位的班组和个人。汽车修理厂过去是工人管干不管算，收支两头不见面。调整后，只6个月就实现利润4万多元。以前，材料库采购的材料质量次，价格高，经济损失严重。对采购员进行调整后，现在从厂家直接进货，节省中间环节费两万元；对外开办销售业务，每年可增收1万元；压减了库存占用款，每年节余资金7万元。
  ——从根本上解决货源和燃料紧张问题，促进双增双节。运输行业的货源和燃料一直很紧张。今年入春以来显得更为严重。如果没有货源和燃料而停止营运，每天就要减收近万元。为了解脱困境，他们采取两手抓的方针：一是抓货源。他们在巩固老货源、开拓新货源的基础上，努力争取油田这个货源大户。同时，对职工加强“信誉第一、服务第一、用户第一”的宗旨教育，使货源紧张的状况得到缓解。二是抓燃料来源。他们在有关单位或部门建立信息网点，掌握燃料来源信息，还在公司增设两个储油罐，扩大储量近40吨，可供全公司车辆一个月的消耗。
  （本报记者）