盘锦市图书馆

三化建盘锦工程指挥部现有职工1600人，是参加盘天化建设的一支劲旅。指挥部刚组建时，根据总经理陈桂久“项目动态管理法”，把“鲁布革”经验和本单位实际相结合，把过去十几个科室合并为7个办公室。全部管理人员不足百人，只及过去类似工程的二分之一到三分之一。精干的机构，使人员的积极性得到充分发挥。人人一专多能，较好地完成了工程建设的组织和管理工作。
  排队买饭，按质论价
  队伍刚进点时，指挥部几位领导天天忙在现场，回去吃饭较晚。食堂为了照顾领导同志，专门给他们开了一个窗口，在收费上也有所照顾。在党委会上，项目经理兼党委书记刘维友严肃地指出；行政部门照顾我们，我们更应在这方面注意，在廉政建设上要拿出实际行动，我们来盘锦是建乙烯工程，不是来享受的。个别年老体弱的同志因下班迟可以照顾不排队，但在价格方面绝不能照顾。在他的倡导下，食堂把这个小窗口改为对职工开放，专为职工小炒。同时严格规定，任何人买饭买菜一律按质论价。刘维友同志更是和职工一样排队买饭，受到职工群众的欢迎。
  简陋的办公室，高效多功能
  过去，其它大项目的主要领导一般都有单间办公室，有的还配有沙发等日用品。而盘锦指挥部的几位经理的办公室都十分简陋：红砖铺地，石棉瓦盖顶，三个人挤在一起办公。办公室与普通办事员的设计没什么两样。刘维友经理经常和甲方领导同志打交道，市里不少领导也常到他办公室光顾，办公室又成了接待室。看到这种情况，施工队和办公室同志要帮助改善一下，却都被他谢绝了。今夏，天气少有地炎热，行政部门要给经理室配台电扇，刘经理也没答应。
  日夜守在现场，与职工同甘共苦
  为了37个月建成盘天化，把因图纸、设备拖延耽误的时间抢回来，指挥部几位经理日夜操劳在现场。他们晚上轮流值班，刘维友经理、王世丰副经理更是每晚必到，深入每一个工号，了解情况，解决问题。刘经理天天早晨7点从宿舍出发，中、晚餐都在工地吃，回到宿舍都是10点多钟了。
  领导以行动给全体职工傲出了表率。一年多来，指挥部机关坚持开展为现场服务活动，坚持干部值班制度和干部参加劳动制度，使广大干群的心理缩小，心情舒畅。现在各施工队主动加班加点，一天工作十几个小时，为高速、优质建设盘夭化在日夜奋战。
  本报记者　董兴华