盘锦市图书馆 内容
种禽场模式的吸引力
柳德山是六口之家的顶梁柱。前些年，他只靠种十来亩水稻生活，日子过得紧巴巴的。然而近几年他靠养鸭发了迹。1985年，他养了300只鸭子，今年已超过了六七千只，收入超双万元。
柳德山还是柳德山，一没添帮手，二没拉关系，凭什么敢这么干？用他自己的话说就是：靠种禽场这棵大树。进鸭雏、买饲料、防疫治病、卖鸭出口……场里全管，所以就敢多养了。
西安种禽场，上靠省市外贸部门，下联广大农户，场里有孵化场、饲料加工厂、肉鸭加工车间、冷库，还有完善的服务体系，是基础比较丰厚的经济实体。而柳德山这样的养鸭专业户，当然离不开种禽场。因为利益的吸引力总是远远胜过种种枯燥的说教：
好种鸭吸引人。种禽场年年从北京引进良种鸭蛋孵化，鸭雏抗病力强、生长快、饲养周期短；
稳定的销售渠道吸引人。与种禽场挂钩的270户养鸭专业户所育出的鸭，全部由种禽场包销，农民不必愁“卖鸭难”；
质优价廉的饲料吸引人。每饲养一只鸭一般需要12.5公斤精饲料，各专业户所需的饲料，统由种禽场保质保量按时提供，还有无偿的技术服务、及时的防疫治病……
当然，最吸引人的莫过于经济效益了。场长李振铎说，每只鸭可赚3元钱，一户饲养3000只鸭，仅此一项就可成为万元户。
因而，仅仅3年，与种禽场这个“龙头”挂钩的农户就由50多户发展到270多户，养鸭数量也由五六万只发展到20多万只。
“西安种禽场模式”的功能与效益，令人耳目一新。新的组织形式，不仅不否定家庭经营，相反恰恰植根于农户的土壤中。场领导李振铎他们并不是用行政命令去组织什么社，而是靠提供有吸引力的服务，使生产规模日益扩大。这种组织法，说到底是追求经济效益，又本着自愿的原则，因而是平等、互利的，可顺利实现经济实体间的优化，体现经济民主。
真正的组织者有希望的生长点
“西安种禽场模式”是怎样诞生的呢？种禽场位于西安农场西北部。前些年，由于管理不善而连年亏损，仅有百八十人的小场就累计亏损近20万元。这时，共产党员、离休干部李振铎在农场党委的支持下迎难而上，勇敢地承包了这个濒临倒闭的种禽场。之后就是调整班子、落实政策、实行岗位责任制，很快地，种禽场就恢复了生机。
生产要求扩大，把希望寄托在大型机械化鸭场，行吗？李振铎说，大鸭场不是不能办，问题是资金短缺，管理水平跟不上。过去农场也办过较大型的种禽场，可由于工人素质差、领导管理水平低而长期亏损，成了令农场领导头疼的包袱。因此，要想搞大型禽场，还得靠千家万户的力量。
随着改革的深入、商品经济的发展，广大农民也认识到，只靠有限的几亩耕地“上里刨食”是难以尽快致富的。他们虽也想找致富门路，可是很难。养禽，买难，卖也难，种种风险，还有千变万化的市场规律，怎不叫人望而生畏！对此，李振铎他们大胆提出了功在社会、利在农民的产供销“一条龙”的服务方案。为让养鸭户坚定信心，种禽场保证为他们提供优质种鸭和足够的饲料，并负责防疫治病、加工、冷冻直至出口；为更好地调动养鸭专业户的积极性，种禽场本着“欲取先予”的原则，为专业户优惠提供种鸭和饲料。此外，除了购鸭雏时每只交一元钱费用外，购买饲料及治病用的药品、肉鸭的加工、冷冻费用，全由禽场垫付，待养鸭户有成鸭加工销售后再一并结算。这样，专业户们解除了后顾之忧，尽可以放下心来大养特养了。
种禽场模式的孕育，与“包”字也分不开。整个种禽场由李振铎承包。他又把饲养、孵化、加工等车间分别承包给个人，把责任落实到每个职工头上，同时又将社会上散养的肉鸭分别承包给各专业户。种禽场的模式，就是在这样的基础上发育、成长起来的。
在单个农户养殖量迅速增加的同时，作为“龙头”的经济实体本身也在壮大。原来濒临倒闭的种禽场，如今拥有固定资产百余万元，职工120人，建筑面积近6万平方米，年产肉鸭600多吨，其中出口近500吨，年盈利二三十万元。
西安种禽场的模式，之所以被广大农户所接受。并能带动数百户农民实现产供销“一条龙”的经营体系，迅速发展养鸭业，关键就在于有实力，服务功能强。不少同志一说为农业生产服务，就想搞行政命令，我讲你听，我指挥你去干。这样做的结果往往是事与愿违，效果欠佳。
我们认为，西安种禽场模式的形成与发展，说明了它的生命力之强和普遍意义之所在。家庭经营，社会化系列服务，看来这是一条崭新的可行的路子。
柳德山是六口之家的顶梁柱。前些年，他只靠种十来亩水稻生活，日子过得紧巴巴的。然而近几年他靠养鸭发了迹。1985年，他养了300只鸭子，今年已超过了六七千只，收入超双万元。
柳德山还是柳德山，一没添帮手，二没拉关系，凭什么敢这么干？用他自己的话说就是：靠种禽场这棵大树。进鸭雏、买饲料、防疫治病、卖鸭出口……场里全管，所以就敢多养了。
西安种禽场，上靠省市外贸部门，下联广大农户，场里有孵化场、饲料加工厂、肉鸭加工车间、冷库，还有完善的服务体系，是基础比较丰厚的经济实体。而柳德山这样的养鸭专业户，当然离不开种禽场。因为利益的吸引力总是远远胜过种种枯燥的说教：
好种鸭吸引人。种禽场年年从北京引进良种鸭蛋孵化，鸭雏抗病力强、生长快、饲养周期短；
稳定的销售渠道吸引人。与种禽场挂钩的270户养鸭专业户所育出的鸭，全部由种禽场包销，农民不必愁“卖鸭难”；
质优价廉的饲料吸引人。每饲养一只鸭一般需要12.5公斤精饲料，各专业户所需的饲料，统由种禽场保质保量按时提供，还有无偿的技术服务、及时的防疫治病……
当然，最吸引人的莫过于经济效益了。场长李振铎说，每只鸭可赚3元钱，一户饲养3000只鸭，仅此一项就可成为万元户。
因而，仅仅3年，与种禽场这个“龙头”挂钩的农户就由50多户发展到270多户，养鸭数量也由五六万只发展到20多万只。
“西安种禽场模式”的功能与效益，令人耳目一新。新的组织形式，不仅不否定家庭经营，相反恰恰植根于农户的土壤中。场领导李振铎他们并不是用行政命令去组织什么社，而是靠提供有吸引力的服务，使生产规模日益扩大。这种组织法，说到底是追求经济效益，又本着自愿的原则，因而是平等、互利的，可顺利实现经济实体间的优化，体现经济民主。
真正的组织者有希望的生长点
“西安种禽场模式”是怎样诞生的呢？种禽场位于西安农场西北部。前些年，由于管理不善而连年亏损，仅有百八十人的小场就累计亏损近20万元。这时，共产党员、离休干部李振铎在农场党委的支持下迎难而上，勇敢地承包了这个濒临倒闭的种禽场。之后就是调整班子、落实政策、实行岗位责任制，很快地，种禽场就恢复了生机。
生产要求扩大，把希望寄托在大型机械化鸭场，行吗？李振铎说，大鸭场不是不能办，问题是资金短缺，管理水平跟不上。过去农场也办过较大型的种禽场，可由于工人素质差、领导管理水平低而长期亏损，成了令农场领导头疼的包袱。因此，要想搞大型禽场，还得靠千家万户的力量。
随着改革的深入、商品经济的发展，广大农民也认识到，只靠有限的几亩耕地“上里刨食”是难以尽快致富的。他们虽也想找致富门路，可是很难。养禽，买难，卖也难，种种风险，还有千变万化的市场规律，怎不叫人望而生畏！对此，李振铎他们大胆提出了功在社会、利在农民的产供销“一条龙”的服务方案。为让养鸭户坚定信心，种禽场保证为他们提供优质种鸭和足够的饲料，并负责防疫治病、加工、冷冻直至出口；为更好地调动养鸭专业户的积极性，种禽场本着“欲取先予”的原则，为专业户优惠提供种鸭和饲料。此外，除了购鸭雏时每只交一元钱费用外，购买饲料及治病用的药品、肉鸭的加工、冷冻费用，全由禽场垫付，待养鸭户有成鸭加工销售后再一并结算。这样，专业户们解除了后顾之忧，尽可以放下心来大养特养了。
种禽场模式的孕育，与“包”字也分不开。整个种禽场由李振铎承包。他又把饲养、孵化、加工等车间分别承包给个人，把责任落实到每个职工头上，同时又将社会上散养的肉鸭分别承包给各专业户。种禽场的模式，就是在这样的基础上发育、成长起来的。
在单个农户养殖量迅速增加的同时，作为“龙头”的经济实体本身也在壮大。原来濒临倒闭的种禽场，如今拥有固定资产百余万元，职工120人，建筑面积近6万平方米，年产肉鸭600多吨，其中出口近500吨，年盈利二三十万元。
西安种禽场的模式，之所以被广大农户所接受。并能带动数百户农民实现产供销“一条龙”的经营体系，迅速发展养鸭业，关键就在于有实力，服务功能强。不少同志一说为农业生产服务，就想搞行政命令，我讲你听，我指挥你去干。这样做的结果往往是事与愿违，效果欠佳。
我们认为，西安种禽场模式的形成与发展，说明了它的生命力之强和普遍意义之所在。家庭经营，社会化系列服务，看来这是一条崭新的可行的路子。
