盘锦市图书馆

本报讯 （记者董春荣报道）兴隆台区副食品蔬菜公司采取了地产、外进一齐抓，批发、零售两个轮子一齐转的办法，积极组织菜源，充实市场，平抑市场菜价。截至6月末，完成销菜量30万公斤。费用大幅度降低，比去年同期减少亏损14.6万元。
  这个公司把主要力量投入到蔬菜经营上，改变以往等补贴、靠补贴、吃补贴的思想。根据现有条件，抓蔬菜网点建设。恢复并建立了蔬菜网点5处（新区、兴隆、辽河、新工、油田党校），并分别签订了经营责任书。公司设专职人员每天进行检查。在经营上采取了四定、两挂钩的办法，即：定职责、定品种、定指标、定人员，指标与补贴额挂钩，效益与利益挂钩。调动了卖菜人员的积极性。仅两个月时间，完成销菜量10万公斤，平均价格低于市场15%左右。兴隆菜店负责人丁守阳带领3名同志每天早四点半就到市场收菜，在蔬菜紧张时，他们几次骑自行车往返30公里到坝墙子农场等地收菜，每天保证5个品种，销售量达500公斤左右。辽河菜店职工自己动手修盖了简易菜店。特别是在北京发生反革命暴乱期间，市场菜价上涨，为了平抑价格，他们坚持派车到河北等地运进鲜菜15车次，近10万公斤。在去河北运菜途中车遭一部分学生拦截，并要求送往北京时，他们说服了学生，圆满地完成了任务。