盘锦市图书馆 内容
感情的力量
九化工人都知道李寿庆的脾气——嘴冷心肠热。
他有个习惯：只要不开会，就一定下现场。该干好的工作你没干好，给他发现了准冲你发火。就为这，他得了个外号——李发火。
不过，别看他对工作特叫真儿，闲下来时，你跟他打哈哈逗乐儿，深一句浅一句的，说什么他都不在乎。
工人们也都觉得跟李书记近，大事小情的都愿意找他。
一对在外线工作的青年要结婚，两家的房子都很紧。眼瞅着婚期一天近似一天了，洞房还没着落。男青年的老妈急得火烧火燎，时常暗掉泪。听说李书记是个办事人，老太太硬着头皮来求他帮忙借间房，说等儿子度完婚假回山东给腾出来。
李书记听了，很爽快地答应：这是喜事，我得帮忙，成人之美嘛！好几天，他几处打听，终于跟一位在外线当指挥的同志那里给借了间“洞房”。
告诉老太太信儿时，老太太高兴得不知说啥好，扑通一声跪下了。李寿庆慌了，赶紧上前扶起她，连说：“别这样，别这样嘛！”
老工人石同来两地生活已有十八年，家属户口要从吉林往基地盘锦转，可他又长期在外线施工，很难抽出时间回来办，李寿庆下山东现场时，石同来顺便把这事跟他说了，等不久后，石同来回家探亲时，家属户口已经落完了。这也是李寿庆亲自帮他办的。
工人们都说，“有事找李书记好使，他真把你的事儿放在心上”。
6月9日，记者正采访时，一位老工人很随便地推门进来找李书记。他是为自己的奖金事来的。
我问这位老工人：“公司这么多领导，你为啥单找李书记？”
老工人说：“李书记跟咱熟呗。他要说这奖金该给我，我就再找一找，他要说不该给，我就谁也不找了。我信他的。”
李寿庆一边听一边往本上记。在起身送那位老工人出去时，见他拍拍老工人的肩膀说：“别着急，我下礼拜一、二给你信儿。”
回到桌边，还没坐稳，李寿庆拨了个电话，一开口，说的正是老工人的事。
等他打完电话，我问：“李书记，工人总来找你，你就不怕麻烦？”
他看了看我，那样子似乎对我的问话觉得奇怪。
他对我说：“人嘛，都有脸皮，都讲面子。工人也是这样：要是再能有点办法，他们也不愿来找你，咱得理解这个，别当成麻烦。咱们能给解决的就解决，不能解决的说明情况，谁都能理解，人都有感情嘛！”
停了停，他接着说：“你比如抬大管子，工人干得很费劲。你帮下忙，不见得能借上太大力气，可他就很感激你。人就这样，在他困难的时候，你扶他一把，感情就容易沟通。
“咱们当干部的，特别是做思想政治工作的，得讲平等，不能让人家仰脸看你。”
怪不得工人有事愿找李书记。听他这么一说，我明白了。
在山东施工时，曾出现过一支“摩托队”。原来，这是青年工人们觉得下了班没事好干，就成群结伙地骑着靡托，到几十里外的城里去看录相。
李寿庆听说后，连着几个晚上带人到工人宿舍认真了解情况。他反复琢磨：应该多想点办法丰富工人的业余生活。
不久，篮球场修建起来，游艺室也办起来了。最耐人寻味的是，工会买了套录相设备，第一次自办节目时播放的，不是武打片，不是侦探片，而是“下一代”们在基地的学校、幼儿园里的学习生活场景。
看到远在千里之外的孩子活泼可爱地出现在眼前的电视里，很多青年工人悄悄地流泪了……
抹去眼角的泪花，他们感到公司领导真体谅他们的心。
“新型关系学”
李寿庆升任党委书记是在1985年10月。这正是九化公司实行经理负责制的第一年。
风传当时的一句“厂长说了算，书记靠边站”的话，很形象地勾出了当书记的窘态。
有人曾当李寿庆的面，直接了当地说：“你这个党委书记可不是好干的。”
可李寿庆这人有个拗脾气：越是不好干的事，他还越是要干个明白。
对于干部们来说，实行经理负责制就好象在一条熟路上走习惯了，却突然改走一条陌生的路。这党群部门跟行政领导的“新关系”该怎么处理，“矛盾的双方”谁也说不好。
李寿庆上任伊始，把这个问题当做了他的首攻课题。
他敏锐地发现：公司的一些行政领导不敢大胆用权，怕人说摆脱党的领导。党群部门的领导不敢主动参与生产活动，怕人说不愿放权。有的二级单位的行政领导认为“经理负责”就是行政领导说了算，弄得党政关系一度比较紧张。
他意识到，如果大家总这样摸黑走生路，肯定会严重影响公司的发展。他越来越感到自己担负的责任重大，他决心尽快地趟出条新路子来。
李寿庆的领导作风，可不是把自己关在办公室里拍脑袋想办法。
他请党委一班人和二级班子的成员，都来分析过去实行“一长制”、党的一元化领导和党委领导下的厂长负责制的利弊，连开了几次座谈会。
他自己亲自调查选点，在各处之间跑得更勤了。观察到有三个处党政关系处理得比较好，他立即组织党委部门的秀才们，下到这三个单位帮助总结经验。先是在公司的思想政治工作会议上做专题介绍，再推广到各个单位在实践中进一步丰富，然后又来一番概括总结，终于提出党委部门支持行政工作的“三个及时出面”。三个及时出面——
当施工任务艰巨，行政领导感到压力很大时，党组织要及时出面，搞好思想发动；
当行政领导实施改革遇到困难时，党组织要及时出面做好宣传解释工作，排除干扰；
当行政领导与有关部门意见不一致时，党组织要及时出面做好协调工作，维护行政领导的正确决策和领导权威。
按这套“关系学”办事，还真挺灵。
九化公司参加建设的山东齐鲁乙烯工程，是投资额仅次宝钢、葛洲坝的国家重点建设项目。1985年一期工程施工时，九化公司建西区变电所，安装十里长的动力外管廊等，高质高速连打响炮，可1987年进入二期工程施工后，原定是在1988年7月完成任务，厂方却要求提前到3月交工。
在这同时，还要迎接国家质量管理奖预评诊断，公司经理和各处主任们感到压力很大，一个个都特别着急。
李寿庆带着党委成员们专程赶来了。他主持召开了党委扩大会，组织党、团、工全体上阵，进行大规模的思想发动。
于是，《简报》、广播、黑板报。好人好事表扬不过夜，工程进度天天统计出来和大家见面。
工会组织了多种多样的劳动竞赛，团委开展了“超定额达标活动”。工人们的劳动热情最大程度地调动起来了，终于圆满完成了建设任务，“诊断”结果也是顺利过关。
在九化公司，不分你的田，他的地，党政工经营的是同一块地，就是企业的经济效益。
从1986年起，九化公司的经济效益连上三个台级。1988年，他们获得了化工部的“领导班子工作成绩显著奖”。公司也晋升为国家二级企业。
「抓中间促两头」
早先，九化公司采取的思想政治工作方法，一直是“抓两头带中间”，每年搞一次“评比、选树”活动。
头几年，“评比选树”还挺好使，可渐渐的“榜样的力量”不象是“无穷的”了。
当了先进的没多少荣誉感，反倒觉得受孤立；目的要带起来的中间层的芸芸众生，则感到自己劳动不受重视，就有种失落感，越于越没劲儿。
这是犯了什么病呢？
九化人是从不安分的。在第一安装工程处，出现了“双文明职工竞赛活动”。
“双文明”的标准挺绝——只要你严格遵守各项规章制度，不打架、不赌博，就准够。评上了，就可以得文明奖。
过去评出的劳模、树起的标兵只占总人数的千分之几，很多人觉得可望而不可及。现在这个活动，大多数人都能中选，职工们的热情和干劲一下子都起来了。
一处是在1984年开始搞的，到李寿庆登合唱主角的时候，这活动还只是在“小打小闹”。
请李寿庆谈企业管理，他有如是之说：“说这是短期行为，那是短期行为，我看，不抓提高人的素质，”是最严重的短期行为。”
抓人的素质可是项大工程，不是件易事。李寿庆认为这“双文明职工竞赛活动”是条路子。
于是，1986年初，提经公司五届二次职代会充分讨论之后，九化公司党委正式发出了在全公司开展“双文明职工竞赛活动”的决定。这样，就蕴育出了由九化公司开创的思想政治工作的新方法——“抓中间，促两头”：集中精力，抓好中间层众多职工的思想教育工作，促先进加倍进取，促后进努力赶上。
敢于第一个吃西红柿的人，是勇士。
在九化，流传着这样一件耐人寻味的事：一位老安全员，有一次没戴安全帽进了工地，结果，到年底没评上“双文明职工”。听说同在本公司工作的儿子、儿媳、女儿都评上了，老头挺高兴，又有点自惭形秽。一想到这当爹的没“文明”上，落在了“小字辈”后边，老安全员觉得有失尊严。
他找到本处领导，恳求在公布“双文明职工”榜时，把他的名字给写上。处领导打趣地说：你捧不回奖品，还不一样露馅吗？他着急地说：“只求把我的名字写上，买奖品的钱，我自个儿掏。”
李寿庆听说了这事，很有感触：“可以看出，我们的职工并不是只认钱。荣誉和尊重是人人都需要的，我们的思想政治工作，就是要设法满足大家的这种需要。”
在开展“双文明职工竞赛”的同时，公司仍然坚持年年“评劳模、树标兵”。如今，职工们不再认为劳模和标兵不过是“矮子里拨出的大个儿”，到是都心悦诚服地有种“人里头挑人就属哥哥你”的感觉了。
1987年，李寿庆组织大家进一步修改了“双文明职工评比条件”，并规定：“双文明职工”达不到95%的，不能评为文明班组；文明班组达不到60%的不能评为文明队；文明队达不到50%的，不能评为文明处。
这可是一环紧扣一环哪！一个人就会直接影响到班、组、处。有谁能愿意当条腥了汤的“鱼”呢？
职工们集体荣誉感无形中增强了。
共产党员的形象
去年，九化公司得到52个晋升高级工程师指标。按国家规定的条件，李寿庆完全有资格申报。
有关工作人员，送来表格，让他填。
1966年毕业于大连工学院、早是工程师的李寿庆，何尝不想再上一格。可又一想：我评上了，就得有个人评不上，享受不到高工待遇。我有行政职务，就不去占这个名额了。
这么一想，那申报表他没填，这次机会也就错过去了。
他这个人，名利心很淡。
请他说说拒礼的事儿，他说身为共产党员，不收礼不受贿本是份内的事理所应当，报纸没必要对这类事做宣传。
他常对干部们说：“我们做思想政治工作的，首先要自己行得正、走得直，这样说话才有力，群众才能信服。”
他曾说：“不管党风出现什么问题，我们要体现出真正的共产党员形象。”
有一次，一位老工人晚上到他家，说有事找他。才唠了几句家常，那位老工人就起身要走。李寿庆忙同：“你的事还没说，怎么就要走啊？”
老工人回答：“我本想找你说说房子的事，可看你这党委书记还住得这样挤，我还咋好意思说。”
46岁的李寿庆，一家四口，一儿一女都大了。他家一直住着25平方米的一间半居室，从1985年起，公司三次要给他调房，他都谢绝了。他说，现在职工的住房都挺紧张，先解决最困难吧！
从一九八五年到一九八八年公司一共建了13栋新楼以后，他才在去年同意增了一间旧房。
身为党委书记，李寿庆有个原则：凡是损害公司和职工利益的事我都要管，谁有意见也不行！
自身清清正正，到是说话气壮。
有位中层干部私自通过关系，用公家的小车到车站接亲属。李寿庆知道后，严肃地批评了有关人员。
他这个人称得上脸黑嘴冷。不过，他也有错怪人的时候。每有这种事，不管是你指出来的，还是他意识到了，他都会主动地来向你赔礼道歉，不论你是干部，还是工人。
那么，这样做会不会影响他的威信哪？
李寿庆这样看：做为领导，有了错就得承认，不要遮羞。你越遮羞，群众越反感，意见越大，跟你们距离越远。
事实也真就是他说的这样，要不，他在九化公司的威信怎么能那么高呢？
九化工人都知道李寿庆的脾气——嘴冷心肠热。
他有个习惯：只要不开会，就一定下现场。该干好的工作你没干好，给他发现了准冲你发火。就为这，他得了个外号——李发火。
不过，别看他对工作特叫真儿，闲下来时，你跟他打哈哈逗乐儿，深一句浅一句的，说什么他都不在乎。
工人们也都觉得跟李书记近，大事小情的都愿意找他。
一对在外线工作的青年要结婚，两家的房子都很紧。眼瞅着婚期一天近似一天了，洞房还没着落。男青年的老妈急得火烧火燎，时常暗掉泪。听说李书记是个办事人，老太太硬着头皮来求他帮忙借间房，说等儿子度完婚假回山东给腾出来。
李书记听了，很爽快地答应：这是喜事，我得帮忙，成人之美嘛！好几天，他几处打听，终于跟一位在外线当指挥的同志那里给借了间“洞房”。
告诉老太太信儿时，老太太高兴得不知说啥好，扑通一声跪下了。李寿庆慌了，赶紧上前扶起她，连说：“别这样，别这样嘛！”
老工人石同来两地生活已有十八年，家属户口要从吉林往基地盘锦转，可他又长期在外线施工，很难抽出时间回来办，李寿庆下山东现场时，石同来顺便把这事跟他说了，等不久后，石同来回家探亲时，家属户口已经落完了。这也是李寿庆亲自帮他办的。
工人们都说，“有事找李书记好使，他真把你的事儿放在心上”。
6月9日，记者正采访时，一位老工人很随便地推门进来找李书记。他是为自己的奖金事来的。
我问这位老工人：“公司这么多领导，你为啥单找李书记？”
老工人说：“李书记跟咱熟呗。他要说这奖金该给我，我就再找一找，他要说不该给，我就谁也不找了。我信他的。”
李寿庆一边听一边往本上记。在起身送那位老工人出去时，见他拍拍老工人的肩膀说：“别着急，我下礼拜一、二给你信儿。”
回到桌边，还没坐稳，李寿庆拨了个电话，一开口，说的正是老工人的事。
等他打完电话，我问：“李书记，工人总来找你，你就不怕麻烦？”
他看了看我，那样子似乎对我的问话觉得奇怪。
他对我说：“人嘛，都有脸皮，都讲面子。工人也是这样：要是再能有点办法，他们也不愿来找你，咱得理解这个，别当成麻烦。咱们能给解决的就解决，不能解决的说明情况，谁都能理解，人都有感情嘛！”
停了停，他接着说：“你比如抬大管子，工人干得很费劲。你帮下忙，不见得能借上太大力气，可他就很感激你。人就这样，在他困难的时候，你扶他一把，感情就容易沟通。
“咱们当干部的，特别是做思想政治工作的，得讲平等，不能让人家仰脸看你。”
怪不得工人有事愿找李书记。听他这么一说，我明白了。
在山东施工时，曾出现过一支“摩托队”。原来，这是青年工人们觉得下了班没事好干，就成群结伙地骑着靡托，到几十里外的城里去看录相。
李寿庆听说后，连着几个晚上带人到工人宿舍认真了解情况。他反复琢磨：应该多想点办法丰富工人的业余生活。
不久，篮球场修建起来，游艺室也办起来了。最耐人寻味的是，工会买了套录相设备，第一次自办节目时播放的，不是武打片，不是侦探片，而是“下一代”们在基地的学校、幼儿园里的学习生活场景。
看到远在千里之外的孩子活泼可爱地出现在眼前的电视里，很多青年工人悄悄地流泪了……
抹去眼角的泪花，他们感到公司领导真体谅他们的心。
“新型关系学”
李寿庆升任党委书记是在1985年10月。这正是九化公司实行经理负责制的第一年。
风传当时的一句“厂长说了算，书记靠边站”的话，很形象地勾出了当书记的窘态。
有人曾当李寿庆的面，直接了当地说：“你这个党委书记可不是好干的。”
可李寿庆这人有个拗脾气：越是不好干的事，他还越是要干个明白。
对于干部们来说，实行经理负责制就好象在一条熟路上走习惯了，却突然改走一条陌生的路。这党群部门跟行政领导的“新关系”该怎么处理，“矛盾的双方”谁也说不好。
李寿庆上任伊始，把这个问题当做了他的首攻课题。
他敏锐地发现：公司的一些行政领导不敢大胆用权，怕人说摆脱党的领导。党群部门的领导不敢主动参与生产活动，怕人说不愿放权。有的二级单位的行政领导认为“经理负责”就是行政领导说了算，弄得党政关系一度比较紧张。
他意识到，如果大家总这样摸黑走生路，肯定会严重影响公司的发展。他越来越感到自己担负的责任重大，他决心尽快地趟出条新路子来。
李寿庆的领导作风，可不是把自己关在办公室里拍脑袋想办法。
他请党委一班人和二级班子的成员，都来分析过去实行“一长制”、党的一元化领导和党委领导下的厂长负责制的利弊，连开了几次座谈会。
他自己亲自调查选点，在各处之间跑得更勤了。观察到有三个处党政关系处理得比较好，他立即组织党委部门的秀才们，下到这三个单位帮助总结经验。先是在公司的思想政治工作会议上做专题介绍，再推广到各个单位在实践中进一步丰富，然后又来一番概括总结，终于提出党委部门支持行政工作的“三个及时出面”。三个及时出面——
当施工任务艰巨，行政领导感到压力很大时，党组织要及时出面，搞好思想发动；
当行政领导实施改革遇到困难时，党组织要及时出面做好宣传解释工作，排除干扰；
当行政领导与有关部门意见不一致时，党组织要及时出面做好协调工作，维护行政领导的正确决策和领导权威。
按这套“关系学”办事，还真挺灵。
九化公司参加建设的山东齐鲁乙烯工程，是投资额仅次宝钢、葛洲坝的国家重点建设项目。1985年一期工程施工时，九化公司建西区变电所，安装十里长的动力外管廊等，高质高速连打响炮，可1987年进入二期工程施工后，原定是在1988年7月完成任务，厂方却要求提前到3月交工。
在这同时，还要迎接国家质量管理奖预评诊断，公司经理和各处主任们感到压力很大，一个个都特别着急。
李寿庆带着党委成员们专程赶来了。他主持召开了党委扩大会，组织党、团、工全体上阵，进行大规模的思想发动。
于是，《简报》、广播、黑板报。好人好事表扬不过夜，工程进度天天统计出来和大家见面。
工会组织了多种多样的劳动竞赛，团委开展了“超定额达标活动”。工人们的劳动热情最大程度地调动起来了，终于圆满完成了建设任务，“诊断”结果也是顺利过关。
在九化公司，不分你的田，他的地，党政工经营的是同一块地，就是企业的经济效益。
从1986年起，九化公司的经济效益连上三个台级。1988年，他们获得了化工部的“领导班子工作成绩显著奖”。公司也晋升为国家二级企业。
「抓中间促两头」
早先，九化公司采取的思想政治工作方法，一直是“抓两头带中间”，每年搞一次“评比、选树”活动。
头几年，“评比选树”还挺好使，可渐渐的“榜样的力量”不象是“无穷的”了。
当了先进的没多少荣誉感，反倒觉得受孤立；目的要带起来的中间层的芸芸众生，则感到自己劳动不受重视，就有种失落感，越于越没劲儿。
这是犯了什么病呢？
九化人是从不安分的。在第一安装工程处，出现了“双文明职工竞赛活动”。
“双文明”的标准挺绝——只要你严格遵守各项规章制度，不打架、不赌博，就准够。评上了，就可以得文明奖。
过去评出的劳模、树起的标兵只占总人数的千分之几，很多人觉得可望而不可及。现在这个活动，大多数人都能中选，职工们的热情和干劲一下子都起来了。
一处是在1984年开始搞的，到李寿庆登合唱主角的时候，这活动还只是在“小打小闹”。
请李寿庆谈企业管理，他有如是之说：“说这是短期行为，那是短期行为，我看，不抓提高人的素质，”是最严重的短期行为。”
抓人的素质可是项大工程，不是件易事。李寿庆认为这“双文明职工竞赛活动”是条路子。
于是，1986年初，提经公司五届二次职代会充分讨论之后，九化公司党委正式发出了在全公司开展“双文明职工竞赛活动”的决定。这样，就蕴育出了由九化公司开创的思想政治工作的新方法——“抓中间，促两头”：集中精力，抓好中间层众多职工的思想教育工作，促先进加倍进取，促后进努力赶上。
敢于第一个吃西红柿的人，是勇士。
在九化，流传着这样一件耐人寻味的事：一位老安全员，有一次没戴安全帽进了工地，结果，到年底没评上“双文明职工”。听说同在本公司工作的儿子、儿媳、女儿都评上了，老头挺高兴，又有点自惭形秽。一想到这当爹的没“文明”上，落在了“小字辈”后边，老安全员觉得有失尊严。
他找到本处领导，恳求在公布“双文明职工”榜时，把他的名字给写上。处领导打趣地说：你捧不回奖品，还不一样露馅吗？他着急地说：“只求把我的名字写上，买奖品的钱，我自个儿掏。”
李寿庆听说了这事，很有感触：“可以看出，我们的职工并不是只认钱。荣誉和尊重是人人都需要的，我们的思想政治工作，就是要设法满足大家的这种需要。”
在开展“双文明职工竞赛”的同时，公司仍然坚持年年“评劳模、树标兵”。如今，职工们不再认为劳模和标兵不过是“矮子里拨出的大个儿”，到是都心悦诚服地有种“人里头挑人就属哥哥你”的感觉了。
1987年，李寿庆组织大家进一步修改了“双文明职工评比条件”，并规定：“双文明职工”达不到95%的，不能评为文明班组；文明班组达不到60%的不能评为文明队；文明队达不到50%的，不能评为文明处。
这可是一环紧扣一环哪！一个人就会直接影响到班、组、处。有谁能愿意当条腥了汤的“鱼”呢？
职工们集体荣誉感无形中增强了。
共产党员的形象
去年，九化公司得到52个晋升高级工程师指标。按国家规定的条件，李寿庆完全有资格申报。
有关工作人员，送来表格，让他填。
1966年毕业于大连工学院、早是工程师的李寿庆，何尝不想再上一格。可又一想：我评上了，就得有个人评不上，享受不到高工待遇。我有行政职务，就不去占这个名额了。
这么一想，那申报表他没填，这次机会也就错过去了。
他这个人，名利心很淡。
请他说说拒礼的事儿，他说身为共产党员，不收礼不受贿本是份内的事理所应当，报纸没必要对这类事做宣传。
他常对干部们说：“我们做思想政治工作的，首先要自己行得正、走得直，这样说话才有力，群众才能信服。”
他曾说：“不管党风出现什么问题，我们要体现出真正的共产党员形象。”
有一次，一位老工人晚上到他家，说有事找他。才唠了几句家常，那位老工人就起身要走。李寿庆忙同：“你的事还没说，怎么就要走啊？”
老工人回答：“我本想找你说说房子的事，可看你这党委书记还住得这样挤，我还咋好意思说。”
46岁的李寿庆，一家四口，一儿一女都大了。他家一直住着25平方米的一间半居室，从1985年起，公司三次要给他调房，他都谢绝了。他说，现在职工的住房都挺紧张，先解决最困难吧！
从一九八五年到一九八八年公司一共建了13栋新楼以后，他才在去年同意增了一间旧房。
身为党委书记，李寿庆有个原则：凡是损害公司和职工利益的事我都要管，谁有意见也不行！
自身清清正正，到是说话气壮。
有位中层干部私自通过关系，用公家的小车到车站接亲属。李寿庆知道后，严肃地批评了有关人员。
他这个人称得上脸黑嘴冷。不过，他也有错怪人的时候。每有这种事，不管是你指出来的，还是他意识到了，他都会主动地来向你赔礼道歉，不论你是干部，还是工人。
那么，这样做会不会影响他的威信哪？
李寿庆这样看：做为领导，有了错就得承认，不要遮羞。你越遮羞，群众越反感，意见越大，跟你们距离越远。
事实也真就是他说的这样，要不，他在九化公司的威信怎么能那么高呢？
