盘锦市图书馆

本报讯 “承包代替不了管理，承包后必须加强管理”。这是辽河油田井下作业公司测试大队实行承包后总结出来的一条经验。
  去年4月份这个大队试行经营承包责任制，将各项任务目标层层分解，使队队、班班、人人有任务，有奋斗目标。这样一来，一些队领导认为任务承包了，让各队去干吧。因而出现了大撒手现象。结果，职工中出现了上班迟到早退、违章作业、争奖金多少等不良现象，一度影响了施工质量。尤其是去年8月份以后，队上连续发生了几口井测试施工失误，影响了施工质量。大队领导针对这种情况查找原因，终于抓住了管理不善这个主要矛盾。为扭转这种局面，他们采取一系列措施加强管理：一是加强考勤管理，向职工进行劳动纪律教育；二是各级领导深入基层和施工现场抓作风纪律；三是教育职工严守操作规程，确保施工质量；四是向职工进行技术培训，提高技术素质；五是加强设备维修保养，六是加强思想政治工作，加强责任心教育；七是进行必要的奖惩。
  通过加强管理，调动了职工的积极性，提高了施工进度和质量。今年以来，月月、季季超额完成生产计划，提前一个月实现了公司下达的上半年奋斗目标，创产值406万元，完成年创产值的51%。并首次荣获全国石油天然气总公司“银牌”奖。（李力）