盘锦市图书馆

本报记者 董春荣
  怎样实现经理对企业的思想政治工作全面负责，这是当前企业思想政治工作改革的一个重要课题。兴隆台区商业局兴隆台批零商店从今年二月份以来，在改进和加强思想政治工作方面摸索了一些新的做法，初步形成了“在以经理全面负责的前提下，发动党、政、工、团四个轮子一起转，各尽其职，把思想政治工作开展起来”的新局面。
  这个商店共有职工121人，党员10人，共青团员9人，工会会员113人。营业面积1300平方米，设有27个营业小组，经营6000多个品种。去年实现商品销售额640万元，利润17.6万元，被区里评为先进集体。今年一季度完成销售额254.9万元，比去年同期提高30%。但是，一个时期以来商店的思想政治工作也出现了薄弱环节，概括起来就是：重效益，轻思想；重经营，轻管理；重制度，轻落实；重经理的地位，轻职工的主人翁地位；党员不少，发挥的作用不够。有的职工说：“卖钱有人管思想没人问，领导管钱管物不管人。”总之，经济工作抓得多，思想政治工作抓得少。经济工作和思想政治工作不协调，不同步。这种状态继续发展下去，势必影响企业的深化改革。
  随着企业改革的不断深化，思想政治工作必须围绕着搞活经营、发展生产力、提高经济效益进行，只有党、政、工、团四位一体，齐抓共管，才能形成思想政治工作的全方位管理网络。兴隆台批零商店采取以下措施，加强思想政治工作。
  1、整顿商店党支部。要使基层党组织在企业中发挥保证监督作用和战斗堡垒作用，必须克服组织上的软弱涣散状态。首先，在商店党员大会上列举党支部存在的各种消极现象，同时对党员进行党性党纪教育。在此基础上完善了支部的“三会一课”制度，把党员活动日由过去的星期五改为星期六，避免有些党员外出未归而不能参加组织活动。通过学习，多数党员发挥了模范先锋作用，克服了党员混同于一般老百姓的现象。
  2、对行政系列进行全面整顿。整顿基本内容是：整顿劳动纪律、工作作风、店容店貌、规章制度等。通过整顿，职工的精神状态明显好转，店容店貌明显改观。按照企业法规定，商店建立了企业管委会，由7人组成，有党、政、工、团四方面的负责人和职工代表参加。协助经理讨论决定企业经营的重大问题，管委会是依法建立的经营决策机关。
  3、整顿和健全职工代表大会。商店原来的职代会有7名代表，活动不经常，没有充分发挥民主管理和民主监督的作用。特别是职代会主席是由支部书记（又是副经理）兼任，一人三职，对职代会工作常常是挂名不干事。因此，职代会成员由过去的7人增加到21人（占职工总数的20%），并成立由7人组成的常委会，选出主席、副主席各一人（均兼职）。职代会改选一个多月以来，活动了四次，审议了《企业管委会简章（草案）》；审议通过了企业整顿方案；审议决定了有关职工福利待遇的报告。他们依法行使职权，改变了过去职代会只是撑门面的被动局面，对经理的工作既做到支持又进行了监督。
  4、整顿了团支部。过去团支部组织生活比较涣散，突击队的作用发挥不够。通过整顿，开展了“我为顾客做好事”的竞赛活动。4月12日食品公司有名职工买被褥布时说，母亲双目失明，想雇人做被褥。团员庞艳、冯桂荣和老职工方桂敏主动承担了这个事。她们用3天时间为这位顾客做好了3床被褥，不要分文报酬，使那位顾客非常感动。
  实践证明，在思想政治工作新格局中，党、政、工、青都要围绕企业一个中心和一个目标开展思想政治工作，殊途同归，相辅相成，才能更好地发挥思想政治工作的凝聚力。