盘锦市图书馆

——把民主管理的“点子”打在企业的经营目标上。他们针对职代会收集提案抱着“例行公事”的态度和提案质置不高等问题，在审议指导思想上从过去的事后审议变为事前审议，提案的收集从过去的无目的收集变为针对公司的方针目标进行分类收集；在审议方法上逐步实现规范化、程序化（包括商定议题、先开预备会等7个具体步骤）。公司在此基础上还成立了有职工代表参加的工厂管理委员会，就公司的重大问题参与决策。1987、19 88两年，群众提合理化建议1721条，筛选采纳592条，实施事事有人抓，件件有人管的局面。
  ——开展多层次的民主对话和民主监督。在民主对话中主要采取以下几种形式：公司领导与职工代表对话；工程处领导与职工对话；公司工会与一线工人对话：建立民主对话信息反馈网。公司领导就对话所提出的问题给以切实地回答和解决。民主监督主要表现在民主评议干部上。他们建立了“民主评议干部信息反馈单”，评议后，有关部门对个别思想作风差、群众意见大的干部进行了及时帮助和调整。这些活动形式受到职工的热烈欢迎，增进了领导与群众的“双向”交流，密切了干群关系，保证了企业的安定，促进了施工生产的发展。
  这些积极的有益的探索和尝试，增强了企业的民主气氛。正如有的职工说：“干部听我们的意见，我们也更信任他们了。”
  本报记者