盘锦市图书馆

本报讯 油田钻井二公司经理办设立“经理信箱”，汇集群众高招加强企业管理。自去年到今年3月末共收到职工各种建议、信息、来信752件，成为经理决策的智囊。
  公司经理说：经理的权力和职工的主人翁地位是统一的，只有加强民主管理，充分听取职工意见，我才能当好这个有8000多名职工的家。为此，他要求经理办工作人员定期深入各基层单位征求意见，并在公司18个大队级单位挂出“经理信箱”，欢迎职工为油田改革和企业管理献计献策。对提出建设性意见，给生产和经营管理带来显著效益的职工，公司予以重奖。所有信件，公司经理办均做到“件件有回声，事事有着落”。
  去年9月份，一位职工写信反映，运输大队驻在农场的48台车每天均要放空40多公里回公司基地加油，建议车辆改在农场加油。经理阅后当即批示，在农场新建一个小加油站。仅此一项，不算车辆磨损费和大修费，一年就可为国家避免16万元的损失。
  去年10月份，十多家新闻单位的记者到辽河油田采访，对钻井二公司在司机中实行便于交通管理、减少跑私车现象的“驾驶员资格包”制度很感兴趣。这一决策就是经理根据“经理信箱”收到的一位小车司机的建议做出的。实行“驾驶员资格包”制度仅半年，就使公司车辆管理和驾驶员管理的水平有了明显提高。为此，公司给予这名司机“内部晋升一级，嘉奖200元”的重奖。目前，这一成功经验已在全局逐步得到推广应用。
  公司经理对“经理信箱”中大量反映职工疾苦和生活福利的来信，也是依靠公司工会和各级行政领导逐一解决。一次，他见到一封反映住宅区上水管线漏水半年没彻底解决的来信后，马上责成有关人员限期整改。结果，拖了半年没能彻底解决的“老大难”问题，两天后得到了彻底解决。
  经理这样认真、公正、迅速地处理职工来信，使小小信箱在经理与8000多名职工之间架起了桥梁，从而增强了职工的主人翁责任感。
  （周大勇）