盘锦市图书馆

本报讯 辽河化肥厂进入1989年以来，把企业管理的三大要素之一——人的因素提到了首位，生产形势越来越好。一季度合成氨和尿素两大产品的产量分别突破8万吨和13万吨，均提前完成一季度国家下达的指令性计划。
  工艺、设备、人的管理被称作是企业管理的三大要素。辽化把人的素质提到了首位，注意发扬职工的主人翁精神，工艺靠人掌握，设备靠人管理，效益靠人创造，只有充分调动职工的积极性，企业的面貌才能随之而变。辽化的作法是：遇到问题同职工商量。今年国家增加了三个税种，使辽化照往年要多交600万元的税金。是在自销产品价格上做文章转嫁给农民呢，还是在企业内部消化？领导把这个问题交给了职代会。经职代会讨论，一致通过消化在企业内部。于是一个人均创利200元的群众性“双增双节”活动开展起来了。
  稳定一线，加强一线是发展大好形势的一项重要措施，也是注重人的因素的具体体现。辽化制定了有利于稳定一线的政策。“倒班满10年为起点，每增加5年，工资向上浮动半级”，“住房分配，一线优先”，“评定技师，必须是一线”。这些关系到职工切身利益的措施一公布。就受到了工人们的欢迎。不安心一线生产的人，安心了：已经离开一线的，又要求回一线，工厂的形势能不好？
  （李振义）