盘锦市图书馆

转变观念深化改革
  油田职工同志们，当你端起饭碗，吃上大米饭、馒头时，你们会想到种粮人。然而，对于保粮人，你们是否曾想到？做为粮食企业的辽河油田粮库，每年国家要拿出151万元的赔头。而粮库职工还要付出大量的劳动和汗水。新粮进入粮库大门，工人们要长年地做工作，如：化验、检斤、上国、晾晒（每年一次）、投入原料库、加工、调拨到各个粮店。有人说：“粮库工作真难干，八个小时常流汗。”的确，粮库的大部分工作是较重的体力劳动，一个工人平均每天倒动粮食近万斤。百公斤的原粮袋、成品袋搬来扛去。日晒雨淋、四季寒暑，天时的变化对他们来说好象格外分明。面对这样艰苦的工作，怎样才能充分发挥职工的生产积极性，为国家减少亏损？在粮库内部，他们不断落实各种经营承包责任制，完善和健全各种规章制度。其主要作法是：对库内每个科室，定指标、定利润，对不同工种，不同工作，核定成本指标。工业科每加工一吨大米定成本10元，节余归己，多了不补。这样，加工车间在保证质量的前题下，千方百计地减少成本，压缩各种消耗，去年工业科减亏4万元。为了改变过去粮库赔本经营，死啃国家的观念，粮库于去年初成立了附营科，主要经营议价粮油，坚持议购议销。由于经营有方，及时准确地了解和掌握市场行情，去年获利29.4万元。去年春节期间，附营科同志在锦县等地收购玉米，取得了较好的经济效益。副营科坚持议购议销，搞活粮油的经营品种，为调剂油田议价粮油的余缺也做出了贡献。去年晾晒粮食期间，由于新粮入库水份较高，给工作带来了难度。为突击晾晒，速战速决，粮库领导班子决定，对各科、室工作人员定月晒粮万斤的承包指标。库领导带头承包，身先士卒。副主任王春山在完成指标后，又多晒2万公斤。由于落实承包指标，各科室工作人员积极完成，共晒粮150万公斤。这种下达月晒粮承包指标的作法，得到了省、市有关部门的肯定。辽河油田粮库适应改革的新形势，不断加强和深化企业内部的管理体制和经营体制的改革，去年使国家减少亏损32万元，创历史最高水平。同时也体现出粮库全体职工心想国家，为国分忧的思想境界。
  在粮食抢购风面前必保油田
  去年七八月份，抢粮风在社会上刮起，一些粮店米、面供应紧张。担负着油田大部分人口粮食供应加工、调出任务的辽河油田粮库也受到冲击。正常的工作被打乱了，大米加工昼夜进行，机器连轴转，人员三班倒。正常每天加工15吨，这下子得加工出50吨，高出正常的三四倍，加工车间班次多，人手不够用，工业科把担负出纳、核算、会计工作等女同志都推上岗位。院心工人倒粮进车间，起早贪晚，“玩命”地干。每天催粮的电话铃声不断，粮库真有些招架不住了。面对这一情况，粮库上下忙而不乱。他们多次召开班子会，研究生产措施。一面让机械设备开足马力，一面充分发挥职工的干劲。同时将附营科议价购入的大米，转为平价投放粮店，他们宁可经济上受损失。此时，粮库只有一个心愿，保证粮食供应，让油田职工有粮吃。也就在这时，外地不少客户向附营科购买议价大米，价格要高于市场。大连、赤峰、北票等市、县还派出联络人员到粮库求援。如果附营科把以前购入的议价大米在这个时候卖出，他们所获的经济效益是可观的。而他们只有一个心眼：保油田粮食供应。每当求援者、购粮者来库，他们一律拒绝，不论他给多大价码，他们一律拒绝。当时，粮库上下只有这样一句话：“这儿的大米不外流。”有一名职工，在盛情之下，无法摆脱关系，私自把4000公斤大米卖出，粮库领导得知后，立即对他给予严肃的批评和教育。这件事在粮库内轰动很大。有人说：“为粮库多挣钱，他个人也没得到什么，为啥领导动这样大的火气？”粮库党总支书记刘占维说：“应该看到这是啥时候。如果油田十几万人口粮食供应不上，这个责任由谁负？我们是为油田服务的，这个‘纲”啥时也不能丢。”于楼地区粮店玉米面脱销，辽河油田粮库不担负这个地区的粮食供应，但有关部门把电话打来，他们马上抢时间加工，并及时组织运输。
  多年来，辽河油田粮库付出了辛勤的劳动，做了大量的工作，保证了油田十几万人口的用粮需要。他们正在多层次、多方面地努力，争取“窗口服务”、更上一层楼。