盘锦市图书馆

一段时间以来，社会各界对我国长期形成的干部坐铁交椅、工人端铁饭碗、拿铁工资的“三块铁”的人事、劳动、工资制度声讨不绝，认为它是窒息人的创造活力、阻碍社会经济发展的一大弊端，非改革不能使我国社会取得突破性进展。然而现实生活中，由于长期形成的不患寡而患不均的平均心理以及对社会主义制度的片面理解，使人事、劳动、工资制度的改革举步维艰。可喜的是，市政工程公司在这方面迈出了决定性步伐，虽然这一改革还没有最后完成，但已取得突出成果。仅以去年为例，全公司共完成工作量1108万元，实现利润71万元，均比上年有较大幅度的增长。全年有多项工程被评为优级品，盘锦大街地下排水管网的施工等工程进展之快为人瞩目。
  市政工程公司现有职工500余人，下设10个基层单位，其中企业性质的6个，事业性质的4个，是一个管、建、修三位一体的城建部门。1988年初，市建委与该公司签订了为期三年的承包经营合同，以前三年完成工作量和利润的平均数作为产值、利润基数，每年递增5%。1988年产值400万，利润30万。为了完成承包任务，公司对下属10个单位采取层层分包的办法，企业单位包产值、利润，事业单位实行费用包干，超支不补，节余归己。方案制定后，他们从改革人事、劳动、工资制度入手，确保承包任务的完成。首先搬掉干部的铁交椅，实行聘任制，打破过去干部工作中的框子，能者上，庸者下。在职工大会上，公司经理安海昌宣布，将公司过去的副科长以上职务的47人全部免职，然后，由经理提名，办公会讨论决定重新聘任，共有21人受到聘任。各队副队长，由队长选择，报公司备案，公司不再干预。原来的26名干部落聘。聘任的条件是德能勤绩，主要看工作实绩，谁行用谁。被聘为二队队长的张伟和劳服经理于福先，受聘前系队里工人，文化程度不高，但他们在平时的工作中表现了突出的才干，公司根据他们的工作实续，聘任了他们。他们受聘后，果然不负众望，去年二队全年共完成工作量470万元，实现利润40余万元，约占公司利润的一半。劳服公司在于福先的领导下，成绩卓著，成立了一个饭店、一个修配厂、一个进口汽车配件经销处，安排了47名待业青年，一年下来，效益很好。
  在人事制度改革中，他们真正做到了能官能民，能上能下，对通过实践检验不能胜任工作的，随时解聘。有一名队长，在一段道路的施工中，管理不善，浪费大，质量差，公司做工作后仍没有多大起色，结果工程没有完工，他就被解聘了。
  对劳动工资制度，该公司也进行了实质性的改革，他们普遍实行了优化劳动组合，队长选择工人，工人选择队长。一些过去出工不出力、技术业务差的工人担心自己不能被组合，纷纷找有关队长，表示今后努力工作，提高〓务素质。这样就在全体工人中形成了一种竞相向上的良好氛围。
  在工资分配领域，该公司大胆打破过去存在的铁工资，将原来的工资存入档案，做为以后调离或退休时的工资标准。工作中，实行按劳付酬，真正拉开收入档次，技术过硬、工作勤奋的工人收入大大高于技术差、工作不努力的工人。这样，干得好的工作劲头更足，平时懒散的也坐不住板凳，纷纷钻研技术业务，工作也卖力气了。