盘锦市图书馆

本报讯 铁道部十三局三处在改革中加强和完善管理体制。为便于生产经营和指挥管理，在各工点成立工程公司，放开手脚，让他们自己闯天下。
  这个处担负着滨洲线兴安岭隧道和沙力隧道、大秦线二期小陵隧道、图们打靶沟一二号隧道的施工任务。为加强组织指挥，处里在这三个工点设立了指挥所，由机关派出业务人员。由于机关人员几处分派，业务工作受到了牵制，机关工作受到影响，指挥所的工作也干不好，而且增加了中间环节，捆绑了基层手脚。针对今后相当长一段时间内，不可能有大型集中性的工程任务，承揽小型项目多的特点，处里在三个项目点成立工程公司，原机关派出人员按科室定编定员，少部分回到机关，其余的由公司安排。在工点的七个工程队，三个汽车队、材料厂等全部归并工程公司。
  工程公司是一个独立核算，自主经营的经济实体。在承揽任务，施工生产，经营管理权等方面都有绝对的自主，成为一支灵活、机动、出击性强的综合性施工队伍。为走向社会，在竞争激烈的建筑市场立足创造了条件。
  （陈树青）