盘锦市图书馆

本报讯 盘锦新生机械厂从稳定经济秩序大局出发，不把独家产品囤积居奇卖高价，靠内挖潜力增效益。
  这个厂1988年初面临因钢、铜、铝、油、电涨价，将增加78万元产品成本开支的严峻局面。厂领导认为，全厂30多种橡胶管机械产品虽是国内独家产品，也不能靠转嫁经济负担牟暴利。他们逐项核算物耗能耗指标，制订承包方案，让涨价因素消化在企业内部。
  新承包方案的中心是对物耗能耗实行定额管理，需消化的指标层层分解，人人有份，按完成情况月月兑现奖惩。职工积极性调动起来后，积极节约挖潜，用料精打细算。仅节约钢材一项，就减少开支20多万元。锅炉房用煤、小车队用油、变电所供电都扳着指头算。各道工序、每个环节都积极消化涨价因素，大大减少了物耗能耗，抑制了成本上升。销售额利税分别由上年的458万元和130万元增加到730万元和160万元。经济效益在全国同行业名列前茅。
  （张守山 孙喻奇）