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本报讯 （记者王忠常报道）中国化学工程总公司第九建设公司确定1989年为企业管理年。
  该公司，1988年在部属施工企业中第一个晋升为国家二级企业。在成绩面前，他们向自己提出了更高要求：狠抓管理，为向一级企业迈进打好基础。首先发动公司上下对“管理就是生产力、管理出效益”进行再认识。切实贯彻执行已经建立起来的各项规章制度。公司1989年第一号文件提出了从施工图预算管理抓起，促进各项管理工作。加强专业管理，抓好各专业管理质保体系和施工生产质保体系的运行，抓好每个环节的质量保证工作。对职工重新进行质量意识再教育，认真执行质量否决权，把住质量关。强化施工管理，组织好综合施工，搞好文明生产。抓好标准化计量工作。以抓在职培训为重点，有计划分批对工程处主任、队长、班组长、专业管理人员开展基础知识和现代化管理知识培训，提高管理能力。扩大现代化管理方法和电子计算机辅助管理的应用面。该公司还决定在一级单位中开展升级达标活动：将升级活动与工资总额和奖金挂钩。