盘锦市图书馆

本报讯 市政公司在全面实行承包经营责任制的基础上，对人事制度进行了配套改革。在改革中首先强化了经理的中心地位和统一指挥作用，并为干部提供了一个平等竞争的条件和机遇。这项改革，有利于干部队伍素质的提高和各级班子的优化组合，收到显著成效。
  这个公司的人事制度在改革前存在四种弊病。一是机构重叠，人浮于事；二是惰性大，依赖思想严重，缺乏开拓精神和竞争意识；三是干部队伍素质差，水平低，发挥不了指挥职能；四是干部不能合理调配，人才不能合理流动，影响了企业的发展。群众的批评是“三多一少”。一多就是人多，干部占工人总数的十分之一；二多是年龄大的多，在中层干部中超过五十岁的有八人，占中层干部的50%；三多是不懂业务的多；一少就是技术干部少。如果这种状况不改变，改革的成果就难以巩固。因此，他们采取了以下措施：
  首先，从根本上废除任命制。凡由公司任命的干部由公司宣布无效，由党组织任命的党群干部由党组织宣布无效。在全公司职工大会上，有4名干部被免职。其次，实行招标，选贤任能，优化组合。三是组织考核与群众评议相结合。对基层支部书记取消任命制，公司党总支不再提名，由党员大会民主产生。
  实行聘任制后，公司共有13名干部落聘，占原有干部总数的27.6%，其中落聘的国家干部五人，占落聘干部总数的31.5%。另外，精简了机关科室。公司科室由原来的13个精简为10个，人员由67人减到55人，中层干部减少到21人。年龄结构由改革前平均45.3岁下降到41.2岁，文化结构达到高中毕业的由原来的22人增加到49人。人事制度实行优化组合，给企业带来了生机和活力，职工的政治素质和业务素质不断提高，机关工作出现了快节奏高效率。（孙迅）