盘锦市图书馆

本报记者董春荣
  发展场乡镇工业是〓化农村经济体制改革的重要内容，也是我市经济建设中的一个新课题。我市发展场乡镇工业仍然要坚持主要为农业服务，为人民生活服务，也要为大工业、油田、为出口服务的原则。发展场乡镇工业要因地制宜，根据当地资源和社会需要，由小到大，由低到高地发展。要突出重点，抓好“龙头”和“拳头”，走具有盘锦特色的发展路子。这是市场乡镇企业管理局有关领导对记者谈的。
  我市场乡镇工业企业，是从1979年开始兴办， 1984年建市以后发展壮大起来的。全市场乡镇工业企业分重工业、轻工业两大部类，15个行业。1984年产值为5296万元，利润为373万元，1987年产值为18701万元，利润为1490万元，1988年6月与去年同期相比增长2，%%，利润为411，3万元。
  我市场乡镇工业，纵向比较有进步，横向比较有差距。也就是自己同自己比，我市杨乡镇工业企业有长足的发展，如果和省内各市及全国比，差距甚大，有些则是望尘莫及。
  场乡镇工业发展灵活，经济效益高，发展速度快，已成为我国农村经济的重要支柱，出现了蓬勃发展的局面。那么，我市发展场乡镇工业的出路何在？
  第一要树立大农业经济、商品经济的观念，冲破封闭型保守思想，走发展外向型经济的新路子，敢于开拓外贸领域。盘山县陆家乡友谊村，敢于打破人们过惯了“养猪为过年，养牛为耕田，养鸡为下蛋换油盐”的自给自足小农经济生活的传统的束缚。利用本村的自然优势，陆续办起了修配厂、被服厂、养鸡场、养猪场、养鱼场、塑料厂、招待所、饭店、理发店等10个厂点，为油田服务，为生产服务，为群众的生活服务。仅1987年当年实现利润50万元，使集体积累逐年增多，实行以工补农，减轻群众负担，搞好群众的福利待遇。
  第二是必须改变现行的管理体制，理顺机构，主要领导既要挂帅，又要出征，还其场乡镇企业管理部门的职能权限，做到有职、有权、有贵。双台子区城郊乡政府，他们大胆提出“毛遂自荐”，插旗招兵，走群众集资办厂的道路，发现能人，便“三顾茅芦”将其请出家门聘请为厂长或经理，在政治上给予保护，在待遇上给予优惠。就这样，一下子从一个厂子发展到五个厂子，当年创产值80万元，获利10万元，安置劳动力300人。他们还实行了厂长、经理任期目标贲任制，充分发挥了厂长、经理的经营自主权。大洼县王家农场制定四条有利于分场工业发展的扶持政策，农场主要领导亲自帮助分场协调与协作单位的关系，给分场撑腰、鼓劲、壮胆。
  第三是依靠自己的力量，挖潜力，搞联合。双台子区城郊乡谷家村通过实践体会到，随着改革的不断深入，发展横向经济联合至关重要。1986年，他们由抚顺市农工商公司咨询办起了汽水厂，现已生产6个品种，汽水日产400箱，供不应求，当年盈利2万元，去年盈利3万元，剔除咨询费1万元，两年纯收入4万元。1987年他们又和市医药总公司联合办起了制药厂，投资120万元，“盈利共沾，风险共担”，今年利润最低可实现10万元。
  第四是结合本地资源，创造具有盘锦特色的“拳头”产品。双台于区谷家村，发挥靠近辽化和“城郊”的优势，因地制宜发展运输业，使农民在小打小闹的基础上开始富裕起来了。1984年，他们根据就地就近的原则，建立了落地原油回收厂，经过加工再出售，当年盈利8万元。接着又办起了小型炼油厂，又盈利7万元。双台子区城郊乡开关厂生产的86系列墻壁开关创省优质产品。双台子区城郊乡谷家村加工生产的塑料片，成为福建、浙江等地的抢手货。田庄台建材厂生产的元钉，1987年出门200吨，创汇25万元。
  编后
  我市场乡镇工业必须有步骤地、有计划地发展。不发展场乡镇工业，农村利余劳动力就无法转移，没有农村劳动力的转移，没有规模经营，也没有农业的规模经营。没有现代化农业，农业劳动生产率就不能大幅度提高，农村贫困面貌也就不能得到根本转变。所以，场乡镇工业应当发展，要德步前进。