盘锦市图书馆

本报讯 辽河油田机修总厂借鉴乡镇企业经营机制的经验，对下〓的汽修分厂下放权利，规定义务，使之真班成为独立核算，自主经营，自负盈亏的生产经营实体。
  汽修分厂是一个有近600多名职工，400万无固定资产，年大修500标准台的大修厂。过去，〓于管理机制的弊端，从车间工人到分厂领导普遍存有等、靠、要的思想，依靠企业层层吃大锅〓，致使该厂几年来一直在收文平衡的水平上排〓。特别今年以来，随着修车点的增多和进口配件的奇缺，造成修车任务严重不足，职工曾一度没活干，据统计，今年1至7月份，已走到企业亏损的边缘。为改变这种被动局面，机修总厂决定引进乡镇企业经营机制，把原来的依附关系，改变成合同契约关系。在不改变隶属关系的前提下，总厂给分厂下放了生产经营，材料采购、产品销售、盈利自留资金使用，于部任免、人事
  簪劳动管老公理等9种权力。
  （郭中文）