盘锦市图书馆

几年来，市第二百货商店对内狠抓一系列的配套改革，对外广泛地开展横向经济联合，企业活力不断增强，取得了物质文明和精神文明建设同步发展，经济效益和社会效益同步提高的喜人成就。今年上半年，实现销售额900万元，超过1985年全年销售额，实现利润33万元，是1985年同期的5.5倍。1986年被省政府授予“文明单位”称号，1987年被团中央、商业部授予“全国文明经营示范单位”牌匾。这家商店取得的成就令人瞩目，那么，他们取得这些成绩的奥妙何在？
  引得“活水”来
  市第二百货商店具有30年的历史，是市内大型的工业品零售企业之一，现有职工310人，营业面积2960平方米，经营商品品种达9600多个，年销售额1000多万元。1986年以前，这家商店改革的步子迈得不大，过的是安安稳稳的日子，致使企业萧条、冷落，出现了商店门前“车马稀”的现象，经济效益徘徊不前。1986年初，这家商店与市商业局签订了经理任期目标责任状，开始实行经理负责制。之后，他们努力引进改革这条“活水”，振兴企业。他们做了3个方面的改革，一是确定经理在企业中的中心地位，充分行使经营决策权。在经营决策上，对重大问题，经理首先听取党、政、工、青和职代会的意见，再做出决策，以防失误。对比较重要的问题，随时碰头决策。对亟待解决的问题，经理当机立断，对一般业务事宜分管副经理随时决策。从而，摆脱了过去大事小事党委议，好事坏事无人管的现象，提高了决策的时效性。二是理顺党、政、工关系，形成上下“一张网”。实行经理负责制之后，如何处理好党政工三者关系，这是一个很关键的问题。他们的做法是：明确党政工职责范围，做到经理掌权不独断，用权不单干，监督不反感；书记不争权，监督不旁观，参与不干涉，献策不决策。这家商店的经理黄忠武、书记李桂芳互相支持，互相理解，紧密配合，做到3个经常：经常谈心、沟通信息，经常做职工的思想政治工作。书记、经理同唱一台戏，同弹一支曲。三是改革用人制度，实行干部聘用制和任期目标责任制。实行经理负责制之后，他们对中层干部实行逐级聘用、优化组合的办法，一级聘一级，一聘3年，聘用干部时不拘一格，不论资历深浅，不分全民、集体，能则上，庸则下，不胜任者，随时解聘，收到较好的效果。大集体工人车忠华年富力强，懂经营，会管理，但因是大集体职工长期得不到重用，实行干部聘用制后，总经理黄忠武大胆地聘她为楼层经理，车忠华不负众望，勇于开拓，她所在的楼层今年上半年实现销售额305万元，是去年同期的116.4%，实现利润11.6万元，是去年同期的1.75倍。
  （上）刘长军