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本报讯盘山县太平农场，坚持用生产力标准作为衡量一切工作的准则，改革了农场机关体制不适应生产力发展的弊端。
  太平农场结合农场的实际情况，开展生产力标准的讨论，认识到农场机关的管理体制和机构设置已不适应商品经济发展的需要。主要是：场办企业实行租赁承包经营、土地承包到户而机关仍然是行政科室；场里主要领导忙得团团转，而其他干部责、权、利没有真正落实；干部靠组织安排，坐上了“铁椅子”，没有危机感；干部报酬工资按级别、奖金按人头等。
  鉴于这些不适应生产力发展的弊端。从去年10月开始，农场制订了机关改革方案。今年初把机关8科2室1站改为2科（劳资科、计财科）2室（土地办公室、综合办公室）7个实体公司（农业、工业、多种经营、水电、农机、建筑、商业信息等公司）。农场3个副场长分别任农业、工业、多种经营3个公司的经理，签定责任合同，公司实行经理负责制，实行优化组合。
  根据农场既是一个农业企业而又不同于纯工业企业的这一特点，规定各公司既要抓好自身的生产经营、又要对所属企业及千家万户做好服务工作。使责权利落到了实处，充分调动了职工的积极性，增强了责任感，提高了经济效益。7个实体公司上半年全部完成年利润50%以上，其中农业、水电、建筑、商业信息公司超额完成了全年利润指标。预计今年多种经营总收入和纯收入比去年平均可增长30 %以上。
  （孙俊利）