盘锦市图书馆

本报讯 辽河油田测井公司改革不搞一刀切，各种改革方案竞相出台。
  经理负责制机制运行后，测井公司实行了二线奖金倾斜一线，一线奖金总体浮动等一系列改革措施。但对于一个工作性质差别大，人员多少不一样，有2400多名职工，20几个基层队的单位，如何进一步深化改革呢？公司在制定改革方案时，十分注重发挥基层队的主观能动性，让他们根据本队的具体情况拿出最佳的改革方案。一时间，各种改革方案竞相出台，电测中队和射孔中队是测井射孔队的两位“老大哥”，在改革中率先冲出了起跑线。他们继实行岗位津贴、夜餐费、车公里费、奖金、加班费等五项奖金捆在一起实行总体浮动后，又在全公司首先实行了百元产值工资含量包干。连续二年获局和公司“双文明先进单位”的七中队，最近，在全队推广了对在岗人员实行优化罚劣制的改革方案。即对优化下来的人限期3个月，每月发小队平均奖金的70%，如果3个月经小队评议和中队考核不合格者停发奖金3个月。半年后仍不合格者只拿自已工资的70%，直至考核合格后，才能恢复原工资和奖金。对作出贡献的在岗小队长、操作员每月嘉奖10——12元。改革充分调动了职工的积极性，过去是调度追着小队上井，现在是小队追着调度要井。射孔中队上半年完成了801口井的射孔任务，总颗发数为1020 55 颗发，成功率达99.5% 。实现了时间过半，任务过半的目标。
  （田明）