盘锦市图书馆

记者最近来到市农机公司，采访这个“老典型”是如何继续前进的。
  公司经理肖明俊热情接待了记者，这位五十年代的大学生兴奋地告诉记者说：“今年上半年公司实现销售630万元，利润24万元，与去年同期比较，销售额增长12%，利润增长65%， 销售额和利润均达到历史最好水平。”
  这个公司现有职工118人，自1973年到1985年，13年平均销售额为450万元，年平均利润4万元。 1985年以来，销售额、利润的年增长率分别为35%、 48%，经济效益增长近3倍。
  1987年公司被市政府授予“文明单位”和“六好企业”。公司党支部被市授予“先进党支部”称号。
  销售额、利润持续增长，社会效益与企业效益同步发展的市农机公司，没有躺在功劳簿上停止不前，而是在逐年改革的基础上，进一步深化改革，提高企业管理水平：由过去的目标责任制改为经营承包责任制；由过去的单纯服务型转到经营服务型；由过去的人员任命制改为聘用制。
  今年，公司自上而下，层层签定承包合同，形成了一个承包网络。承包指标直接同职工利益挂钩，干多干少、干好干坏在奖金分配上拉开档次。上半年，公司最高奖金200多元，最少的只拿到几十元，人人对企业都有责任感和危机感。
  职工实行聘用制。经理聘用中层干部，科室根据公司的指定基数选聘人员。由于择优汰劣，有7人落聘。公司组织落聘人员培训，第一月工资奖金照发，第二月只发工资，第三月发基本工资的70%，从第四月起仍未选聘的人员，只发生活费，并劝其自谋生财之道。一名重新被聘用的工人对记者感慨地说：“以前，我总觉得自己是国家正式工人，干好干坏无所谓，反正得叫我‘吃碗饭’，这回看来那样是行不通了。”
  他们坚持服务和有偿服务、企业效益同社会效益相结合的原则，采取了开门办店、送货上门、增设网点、扩大经营等措施。今年春天，公司从吉林省延吉引进一批插秧机，插秧机投入田间作业后，公司派一名副经理带队，陪同插秧机厂的技术人员，用一个星期的时间跑遍了所有机插秧的场乡，送技术、送部件、讲操作。群众说：“以前我们机插秧稍微出一点毛病，就没办法了。这回好了，有农机公司这个靠山，我们心里有底了。”这批插秧机的引进对公司来说，利润微薄，但它改变了农民“脸朝黄土背朝天”的劳动方式，推动了农业机械化的发展，受到上级领导的表扬。
  这个公司，在成绩面前不骄傲，拓宽服务领城，“老典型”迈出了新步子！