盘锦市图书馆

1986年初组建的盘锦市兴隆合区，直属机关干部只有185名。建区两年多来，他们克服了人员少、任务重、工作生疏等种种困难，在实践中培养了实干、高效的作风，较好地完成了各项任务。
  一、从遵守作息时间抓起。为了解决人员编制少和工作任务重的矛盾，他们从遵守作息时间抓起，强化劳动纪律观念，向时间要效率。在这方面主要采取了三项措施：第一，落实岗位责任制。他们按着不同分工，本着以人定岗、以岗定责的原则，制订了干部的岗位责任制，使区直每个机关及每个干部都能明确自己的职责范围和工作权限，并将全部条款张贴上墙。第二，平时严格要求，大胆管理。他们抓机关建设把功夫用到平常的从严要求上，逐渐使干部养成遵守时间、遵守纪律的自觉性。最近，有几个部门没有按照区里规定的时间和质量要求交上半年工作总结，区委领导对这些部门提出了严肃批评，没写完的限期写完，虽写完但没达到标准的重写。第三，加强检查督促，严明纪律。区政府专门下发了关于机关、企事业单位请假制度的文件，对各种病事假做了详细规定，并建立了考勤簿，坚持每天考勤，月底按照出勤天数领发工资和奖金。旷勤一天或事假超过三天的不发奖金，迟到早退也要扣发奖金。区里领导还经常对机关干部遵守作息时间的情况进行检查，尤其是对容易发生脱岗的时间，如不是法定假日的节日、星期六午后、风雨雪天重点进行抽查。今年端午节下班前，区长杨中洲同志指派区委、区政府办公室的同志，到区直部委办局逐个登记检查，在岗位上的同志自己签字，公出的同志由领导证明。节后，召开区直机关干部大会，对早退的同志进行批评。
  两年来，区直机关干部的出勤率一直保持在98%以上。而且每天提前10分钟上班，做好上班前的准备，已经成了他们的习惯。
  二、领导以身作则。兴隆台区直机关的干部之所以能够做到工作节奏快、效率高，关键在于区领导能够身体力行，率先垂范，要求下边做到的他们首先做到。这方面他们做到了三带头：一是带头遵守机关的各项规章制度。以遵守作息时间为例，区里领导同志每天坚持早来晚走，星期天有时也不休息。班子开会，不管是谁迟到了，都主动向会议主持人说明情况，或做自我批评。每次到市委、市政府参加会议，他们一般都比规定的时间提前入场。二是带头发扬艰苦奋斗的作风。区级领导下基层检查工作、搞调查研究，中午能回来就餐的，一律不吃招待饭。上级领导来区里检查工作，由区里主管领导作陪，尽量减少陪客人数。区里的办公条件很简陋。建区两年多了，只有区委书记李佩实同志的办公室外屋配了一台电扇、两套沙发，还兼做常委会议室。其他副区级以上领导的办公室，一律不配沙发，都是硬板凳、折迭椅，办公桌有些是从原单位带来的。去年，区里在行政经费压缩的情况下，采取行政经费包干使用的办法节约90万元。三是领导带头勤奋工作。区领导不当“甩手”干部，一般文字材料，他们都自己动手写，一些大型会议上所用的工作报告、总结讲话，他们和秘书人员一起研究提纲，自己动手修改，有时亲自起草。
  三、解决问题雷厉风行。兴隆台区直属机关干部多数来自辽河油田，他们把“三老四严”、“四个一样”的优良传统带到了区机关，突出表现在以下几点：一是，说干就干，干就干好。今年四月末市里召开的对外开放工作会议，区里不仅制订了发展外向型经济的规划，成立了外经委和外贸公司，还抓了六个起步项目，其中有两个项目可在八月份正式投产，有些项目正在抓紧建设。二是，遇到棘手事不推诿、不拖拉。去年春天，渤海乡赵家村四队20多名农民坐着拖拉机到乡区政府上访，原因是1985、 1986两年，溢洪区内的稻田颗粒未收，担心种了以后还不收，绝大多数农民不想种，要求放弃。区里知道情况后，副区长李承德、纪检委书记沈桂春同志带领乡里干部立即赶到村里，挨家挨户做思想工作，讲清道理，又决定每亩地先拿出50元生产定金，如遇水灾免还，正常年景还本。当年，溢洪区7000亩地全部按时种上了，并获得了好收成。三是，团结协作。区级几大班子分工协作，工作配合默契，都紧密围绕着经济建设这个中心，从不同方面、不同角度去研究解决问题。