盘锦市图书馆

本报讯 辽河油田茨榆坨采油厂采油五队，注重发挥班、站长作用，加强油井的科学管理，5、6月份分别完成达标计划的131.7%和143.3%，名列全油田之首，被评为局安全优质采油队。
  采油五队共有职工77人，管理着9座计量站，4个单井点的60多口油、气、水井。这些井分布在40多公里狭长地段的八个断块上，既有普通抽油机井、链条抽油机井、又有水利活塞泵井和电潜泵井，并全部是进罐生产，各站都是单兵作战，管理难度相当大。为了更好地完成达标计划，他们主要是发挥班、站长的作用，给他们压担子、放权力，给好处。所谓的压担子，就是改变过去产量由队里掌握，班、站长只管干活的作法，把产量分配到各站。各站根据产量完成情况发奖金，对人为造成减产的要扣站长奖金，工作不积极，长时间完不成达标计划的站长予以罢免。放权力，就是让站长大胆管理。今年以来，采油五队，站长有奖金分配权，请销假权，人员辞退权和独立处理井上生产权等。一名中专毕业的技术员，被安排在茨九站工作，由于工作不负责任，造成了事故。站长吴权当即决定，对他停工三天，扣除当月奖金，队领导支持站长的处理决定，也做出把此人列为编外人员，最后把他分配到了环保队。给班、站长好处，使他们工作起来有劲。班、站长拿全队奖金最高系数，晋升工资、评选先进等都优先考虑给班、站长。这在采油五队已形成制度。
  （于凌杰）