盘锦市图书馆

李日宇
  党的十一届三中全会以采，尤其是建市以来，随着城乡改革的逐步深化，我市场乡镇企业异军突起，发生了可喜的变化。目前，全市场乡镇企业现已发展到381个，从业人员14700多人，总产值3.26亿元，占全市农村社会总产值的29.3%。
  但是目前我市部分场乡镇企业经济效益还较差，技术和管理水平还很低，不适应商品经济的飞速发展和日益激烈的市场竞争。因此，场乡镇企业发展战略转换已成为紧迫的任务。转换的主要内容是：
  一是由粗放经营向集约经营的战略转换。目前，我市多数的场乡企业是靠新建、改建、扩建企业，以外延方式扩大再生产，而新的企业大都是二手设备、设备陈旧、工艺粗糙，企业领导大部分缺乏现代化工业管理经验，工人素质差，技术人员更是缺乏。这样就导致产品质量差，成本高，效益低。针对这种情况，我们需要从新建大量企业转向充分利用原有企业，以粗放经营向集约经营发展，从主要依靠外延的扩大再生产转为重视内涵的扩大再生产。
  二是“供销带动型”向“技术带动型”的战略转换。国家不保乡镇企业的原材料、能源和产品销售。这就决定了场乡企业发展的关键是原材料采购和产品推销的多少，因而使企业领导主要精力抓供销，企业机制是“供销带动型”为主的经营机制。
  如今，随着改革的深入，社会主义生产资料市场体系的逐步完善，场乡企业生产的发展，只有依靠科技进步，努力增加新品种，推进老产品升级换代，提高产品竞争力，才能促进乡镇企业不断发展。只有实现这个战略转换，产品才有可能打入国际市场。
  三是由“内向型”向“外向型”的战略转换。场乡企业的最大优势是劳动力资源丰富。如果进口原材料加工出口，既解决资源短缺问题，也可解决农村日益增多的剩余劳动力问题。场乡企业在发展外向型经济过程中，要注重把劳动密集与知识密集结合起来。首先，要培养“外向型”管理人材，其次，与大专院校及科研单位联合，把先进的科研成果尽快转化为现实的生产力，再次是注意提高本企业内部职工的技术素质，不断渗透国际市场，开放新市场，在竞争中实现我场乡企业的现代化。
  四是由“被动型”向“主动型”的战略转换。实现这一转换，首先必须提高企业领导水平和工人素质。在实行横向联合中，一定要有多种选择，与对方处于平等的地位。其次，企业应注意发展多品种、多规格产品，实行多角经营。再次，无论采取何种经营方式，为了抑制企业的短期行为，应将技术进步指标、资产增值和减值指标写进合同，并同时与对经营者的奖罚挂起钩来。
  目前，我市场乡企业经营战略的这一系列重大转换刚刚起步，必然会遇到许多新问题。但是只要大胆地面向世界，面向现代化，面向未来，这一战略转换定能实现，场乡企业发展一定会有新的飞跃。