盘锦市图书馆

本报记者 张素霞
  权力，就是压力
  1988年，深入改革之年，辽河石油勘探局给高升采油厂下达了年产120万吨原油生产任务。这超过了1978年与辽河油田合作开发高升稠油区的美国雪沸龙公司设计方案最高产量的9%以上。（设计方案为：最高年产量110吨，1990年达到100吨）
  年初，辽河石油勘探局局长张林生来到了高升采油厂。在他与裴超峰做了一次重要的谈话后，高升采油厂职工议论纷纷：局里决定在咱厂进行厂长负责制的试点，让裴厂长出任第一任新体制厂长。裴超峰和大家一样也不平静。他明白实行厂长负责制，厂长成了中心人物，权力大了。可是权力是什么？他更清楚，权力就是压力。马上要办的事一股劲地涌到脑海：新的体制需要成立；各种关系有待理顺；各种承包方案必须落实；120万吨原油生产任务的完成……
  裴超峰是个“老石油”，从玉门、大庆油田转战到辽河油田，在石油战线的三十几年中，他管政工，干党务，也搞过生产，然而当厂长负责制的厂长还是第一次。当负责制的厂长难，当石油企业的厂长尤其难。国家能源紧张，原油生产随着工农各业发展需要，生产任务指标也越来越高，生产能力十分饱满。石油生产是国家指令性的，产品由国家统配统销，价格国家制定，生产的原油谁也没有权力自行处理一斤一两。这告诉人们，采油厂要搞活，很不容易。那么不搞活，不改革行吗？回答是肯定的：“不行”。不改革就不能调动人的积极性。这也告诉人们，要改革，还必须从本局、本厂实际出发。裴超峰思考着，琢磨着，怎样能把新体制正常运行起来？他感受到身上的千斤重担。
  不过，使得裴超峰欣慰的事情也有一件，那就是高升采油厂党委书记张守权是一位有名的开明书记。
  理解与支持
  根据局里安排，高升采油厂实行厂长负责制以后，张守权“官封原职”，仍然做书记工作。
  张守权与裴超峰是同龄人，他也是位“老石油”。张守权从35岁时起，先后做过几个厂的党委书记工作。10年前，辽河油田开发高升油区，他又走马上任为高升采油厂的党委书记。高升采油厂由600多人，发展到现在的2600多人，油井从30几口打到现在的320多口，日产也由400吨左右上升为34000吨。这些年的实际工作中，张守权深感旧体制有许多弊端。如党政不分，致使厂里有些事情无人过问。他坚信，改革以后的高升采油厂还会有个大发展。他说，过去党委决策和现在厂长负责，奋斗目标都是为多拿原油，在目标一致的情况下，人人都要支持有利实现生产良性循环的新体制。张守权平时很注重学习和研究，依据自己做领导工作的多年经验，他看到了企业发展趋向。从1985年开始，张守权就有意识地使高升采油厂“先行”向厂长负责制方向过渡，放手让厂长大胆地担负起生产，行政上重担。
  高升采油厂实行了厂长负责制，领导体制发生了变化，厂长和党委书记的工作来往更密切了。裴超峰有了心里话要找张守权说，有了难题找书记问计，遇事少不了让张守权出谋划策。高升采油厂领导体制的改革，涉及到一些人岗位的转换，有人惊愕和犹豫，有人准备激流勇退。一些基层干部，见厂里实行了厂长负责制，都在考虑自己怎么办，有人产生了推、靠、等思想。队长不敢牵头，教导员往后缩。一时，两个一把手分不出主副。裴超峰找张守权商量，决定由张守权带队下到全厂的47个队，逐个摸清情况。在没有先例的情况下，高采从实际出发，变基层队的两个“一把手”为一个“一把手”。高升采油厂一次性全部解决了一线干部的普遍问题，使生产没有受到损失。他们的做法得到了辽河石油勘探局领导的肯定。
  裴超峰有张守权的理解、鼓励和支持。张守权从深化全厂改革目的出发为厂长出谋划策，帮助裴超峰分析形势，帮助他考虑副职、总师人选。裴超峰同副厂长和总工程师、总地质师、总经济师、总会计师谈话，和他们一起谈工作设想，肯定他们的长处，同时指出他们的不足，也征求了他们对厂长的建议和要求，为理顺关系打下良好的基础。
  裴超峰感到，体制改革不是我厂长一个人和班子几个人的事情，靠个人之间的感情不行，要对采油厂发展前途作长远打算。他按照体制要求，宣布了三条厂长决策：一是厂长上对局长负责，下对全体职工负责，处于全面负责地位。二是副厂长和各总师在厂长领导下工作，并对厂长负责。三是副厂长同总师不是领导和被领导关系，在专业技术工作上，要突出总师们的作用。
  一次，裴超峰听到有人说：“实行了厂长负责制，书记的话可以不听了”。大会上，裴超峰讲话：“书记的话算数，都得执行。”有人私下对厂长说：“厂长，你说这话对你不利的”。裴超峰说，说这话只有更利于共同的目标，没有害处。
  在新的形势下，高升采油厂党委注重树立厂长的权威。书记张守权响亮地讲道：“我是厂长的骨干参谋”。张守权努力调动大家的积极性，把厂长身上的压力，变为大家肩上担子。党委和政工人员主动往生产上贴。他们说，“不了解生产，不懂得生产怎能保证生产。”在大干6月份，实现原油生产上台阶的关键时刻，张守权带着政工干部天天工作在井场，发现采油6队的19井和16井从日产原油33000吨，降到32000吨，他们研究上产方案确认是由于油井压力不足造成减产。回到厂里他们立即把情况通报给厂长，厂长采纳他们意见，及时把注气井调动到6队，结果日产又上到33000吨。
  张守权善于当好参谋，遇事为厂长负责任。一次，厂务会上研究通过了一个作业队队长调往二线工作。会后张守权又感到有些不对头，他想，象这样有文化、年轻、身体好的基层干部，把他从最艰苦的一线调出去，职工能不能想他是怕吃苦？一线生产紧急，调动会不会影响“军心”？他折回头把心里话说给厂长。厂长觉得有道理，又立会研究。重新决定那位干部留一线继续工作。结果这个队长在原油上产中发挥了很大作用。
  时间长了，张守权善于当厂长参谋的事人人知晓，“骨干参谋”的称呼叫得更响了。
  签订承包合同的风波裴超峰认为，要完成120万吨原油生产任务，要实现企业升级和油气生产的良性循环，唯一的出路在于深化企业改革，全面落实承包责任制，把任务、指标、责任落实到井站，落实到个人。实行吨油工资含量包干，全面实行浮动和效益工资，把大部分工资和全部野贴、加班、夜班费放在一起，按工时、贡献等再分配，把死钱部分缩得更小，把活钱部分增得更大。并且按定员把工资总额包下，承包单位增人不增资，减人不减资。
  有的职工见承包已经不是过去的产量与奖金挂钩，而是与工资挂钩，心事重重，着急地说，不完成产量，我们连工资也保不住了，个别基层干部原以为承包可以从经济上捞一把实惠，想通过承包发财，利想得多，责想得少。一见承包方案和想法距离大，在签订合同时不签字。
  签订合同的事泛起一场风波，这使裴超峰感到，这是因为厂长的工作透明度不够。他懂得生产力发展必须协调好生产关系，生产关系理不顺，生产力就发展不起来。他决定办大队干部轮训班。开课时，主讲人裴超峰说：“这儿天让大家心里不愉快了，这主要是怪厂长没有把道理说得清楚，承包搞得有点急”。接着他实实在在地和基层干部算了一笔细帐。使大家感到，只要努力工作，一定能够达到国家多得，企业多〓留个人多收的目的。大家笑了，高兴地签订了合同。
  高升采油厂本着有利于生产力发展、有利于调动职工积极性，有利提高工作效率的总原则，对所属单位全部实行了工资总额包干，与39个单位签订了不同形式的承包合同。把各单位的工资总额同他们的生产任务、工作量。质量、成本节约、经济技术管理指标和劳动生产率挂起钩来，把文做为重要的考核内容，奖有所依，罚有所据。
  作业队除工资总额承包之外，奖金分配实行了累计滚动计奖法。所谓滚动计奖，就是修第一口井奖17元，第二口井奖34元，依此类推到第10口井就是170元。4月份完成作业井数多的队人均奖金112元，完成少的队人均奖金34元，同一个队人与人奖金额差距较大，多者月200余元，少者只有十几元。
  工资总额承包和滚动计奖，给作业队带来了好形势。1——5月完成作业折算井次810.5个，超额完成计划的38.7%，比去年同期提高80%。
  七个采油队的工资、奖金分配方式是按定员实行吨油工资、奖金含量包干。在采油队生产规模不变的情况下，增人不增工资、奖金，减人不减工资、奖金，严格按定员定额组织生产和进行分配。按单位的定员、原油产量的多少同职工收入挂钩。采油队队长说，实行了这个办法，主动要求干活的人多了，队长也好干了。以前采油队存在着都不愿倒班的问题，女工结婚怀孕，生小孩都要队上照顾上白班，使上白班的人增多。生小孩的女工无限期不上班，造成定员多，干活人不够，严重地影响了工作效率。工资总额承包后，从倒班岗到白班岗的人纷纷自动撤下来。采油二队有7名怀孕和有小孩女工主动要求倒班。工资总额包干，各队主动挖掘内部潜力，提高了工作效率，向上面要人的不见了。上半年，全厂采油行业消灭了三类井，一类井比去年同期增长6.4%。原来怕挣不回工资，不肯签定合同的干部，见了裴超峰远远地打招呼：“厂长，可不能不兑现啊！”结果，职工平均收入比去年同期增加10%。
  1988年过去了一半，高升采油厂上半年实现产量61.5万吨，占年计划的51.26%，达到了时间过半，任务超半。最近，石油部给辽河油田15万吨超产油任务。局领导反复斟酌后，把超产任务的三分之一给了高升采油厂。他们如同接受年初120万吨任务那样，又不打折扣地接受了5万吨超产油任务。
  记者问裴超峰厂长，今后有什么打算，他说有三条：一、稳定和增加原油产量；二、把油田建设得更美丽；三、增加职工收入。简短的三句话，预示着多么美好的前景啊！