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本报讯（记者刘英报道）大洼县铸造厂巧用租赁经营机制，搞好内部配套改革，对分厂实行分租分包，干部职工优化组合，打破平均主义的分配方式，企业经济效益明显提高，总产值比去年同期提高82.5%。
  这个厂虽然有30多年历史，但生产发展缓慢。自去年8月份这个厂租赁经营后，他们将集体经济的灵活机制引入国营企业，进行了大刀阔斧的改革。首先，他们对下实行层层租赁，强化内部经济责任制，把原来的5个车间划为2个分厂，实行产供销一条龙。
  两个分厂以租赁形式独立生产、独立经营、独立核算，自负盈亏。分租分包制使企业形成一种风险人人担、压力人人有的优势，调动了职工们的生产积极性。
  精简机构、人员，实行干部聘任。产供销一条龙后，他们将多余科室撤消、合并，改10个科室为6个。厂长聘任副厂长，副厂长再根据自己的职权范围聘用科长、科员，并根据每个干部的职责，签订为期三年的合同，自上而下形成一套得心应手的管理体系。
  改革分配制度，实行多种工资。干部联权、联责、联风险，将工资划为一般风险责任和较大风险责任，拉开6个档次，使职务、责任、风险、工作量与工资成正比。工人联岗、联责、日计件，并与车间的经济效益挂钩。