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本报讯 双台子区商业供销公司依靠调动生产力的积极因素，促进经济效益的提高。今年上半年实现销售额490万元，实现利润5.2万元，分别比去年全年翻一番。
双台子区商业供销公司现有职工102人，下设8个独立核算单位。过去，由于企业管理不善，影响了生产力的发展，经济效益不景气，企业几乎陷于绝境。面对这种局面，今年年初以来，公司领导班子经过开展生产力标准的大讨论。认识到只有大力发展生产力，才能扭转企业落后的局面。于是，他们侧重抓了分配制度的改革，实行“按贡献吃饭，费用包干”的办法。公司经理臧洪涛分别与8个独立核算单位的店主任签订了承包合同，一定3年不变。把销售、利润、费用等各项指标下达到各店、科室。把职工工资、奖金捆在一起，与各项指标直接挂钩，完成任务者奖，差者罚，让职工分担企业风险。调动了职工的积极性，使职工处处为发展企业着想。业务科的人员，主动打破8小时工作制，昼夜工作，多方收集市场信息，主动与省内外100多个厂家开展横向经济联合，并为顾客送货上门，仅今年上半年，他们就为顾客送货180多人次。
（本报记者）
双台子区商业供销公司现有职工102人，下设8个独立核算单位。过去，由于企业管理不善，影响了生产力的发展，经济效益不景气，企业几乎陷于绝境。面对这种局面，今年年初以来，公司领导班子经过开展生产力标准的大讨论。认识到只有大力发展生产力，才能扭转企业落后的局面。于是，他们侧重抓了分配制度的改革，实行“按贡献吃饭，费用包干”的办法。公司经理臧洪涛分别与8个独立核算单位的店主任签订了承包合同，一定3年不变。把销售、利润、费用等各项指标下达到各店、科室。把职工工资、奖金捆在一起，与各项指标直接挂钩，完成任务者奖，差者罚，让职工分担企业风险。调动了职工的积极性，使职工处处为发展企业着想。业务科的人员，主动打破8小时工作制，昼夜工作，多方收集市场信息，主动与省内外100多个厂家开展横向经济联合，并为顾客送货上门，仅今年上半年，他们就为顾客送货180多人次。
（本报记者）
