盘锦市图书馆

要扭转公司的亏损局面，唯一的办法是搞改革；要使公司有更大的活力，只有不断完善改革措施，彻底打破“大锅饭”，克服平均分配观念，真正体现按劳取酬，才能进一步调动起青年工人的积极性，发挥老工人的潜力，促进职工的劳动效率。辽河油田沥青厂劳动服务公司的领导班子，在改革实践中深深认识到了这一点。因此，1986年，他们继实行经济承包责任制改革之后，又在修建队实行了奖金分配制度的改革，把每个职工的奖金、野外补贴和浮动工资捆在一起，视为奖金，按每个人的劳动效率，以活定分，以分挂奖，多劳多得，少劳少得，不劳不得。
  说改革容易，制定几项改革措施也并不难，而当你一旦真地推行起改革，却并不是一番风顺的，它要招来各方面旧的习惯势力、传统观念的阻挠。尤其在曾经躺在国营大企业怀抱中，工人们捧着“铁饭碗”，吃惯“大锅饭”的沥青厂劳动服务公司，要推行改革更为艰难。奖金分配制度改革实施一开始的结果是，多劳者月得奖金可高达100多元，而少劳者，有的只得十几元钱，有的甚至连浮动工资、野外补贴都没挂回去。对于这些习惯于吃“大锅饭”，干活不干活照样拿工资、奖金的人来说，简直是吃了一个不能忍受的大亏，岂能心甘情愿？于是他们纷纷上找领导，诉说“不平”。有的甚至搬出丈夫来找领导说“理”：“你们高高手，让咱们过得去”；“你们吃干饭，也得让我们喝碗粥……”一名女工由于不敢登高作业，不仅当月没得到奖金，浮动工资和野外补贴也没有得到，开工资时她不领，上下找领导，闹情绪。然而，无论他们怎么闹，上至公司经理，下至修建队队长，对他们的答复是一致的：“改革政策不能变，只有多干活，才能多挣钱”。在事实面前，在领导的说服教育下，这名女工的思想观念发生了转化，她为了克服不能登高作业的毛病，让爱人利用休息时间扶她登高锻炼。结果，她1986年的奖金收入，名列全班第三名。
  过去，修建队躺在沥青厂怀抱中，捧着“铁饭碗”，是连年亏损，仅1982年和1983年，就亏损16.8万元。实行改革后，修建队不仅摘掉了亏损的帽子，而且成了盈利的单位。1986年创产值近50万元，获纯利润3万元，1987年创产值96.2万元，获纯利5万元， 工人的收入比1983年前平均提高了30%左右，1983年以前人均得奖金在200——400元左右。而1987年，人均得奖金竟达700元左右。工人们说：“以活定分，以分定奖的作法，能促进工作，增加收入”。干部们说：“实行分配制度改革后，工作变化大。过去有活没人干，现在有活抢着干，干部不愁有活分配不出去，只怕分配不平均；过去女工不敢高空作业，工作效率低，现在70%的女工能在3米以上的高空作业，生产效率大大提高；过去队长工作忙不过来，现在有了任务，只需分配到班组就行，队长可以抽出身来主抓工程质量和各道工序的衔接工作；过去是干部给工人派活，现在是工人找干部要活干；过去是难活往外推，现在是能干就干，没活找活干……”
  分配制度的改革实践，使辽河油田沥青厂劳动服务公司干部、工人的思想观念发生了变化，“铁饭碗”、“大锅饭”对他们已失去了魔力，多劳多得已成必然。今年5月份，全公司实行了把每个职工基本工资中的56元和野外补贴、奖金捆在一起，根据每个人的实际工作效率以分挂奖的分配制度改革，实施两个月来，效果良好。
  改革在辽河油田沥青厂劳动服务公司已成大势所趋、人心所向，它也必定给该公司带来更大的活力与生机。