盘锦市图书馆

本报记者
  辽河油田沥青厂劳动服务公司，在改革管理干部体制上，实行聘而不独断，任者担风险，优胜劣汰等一整套使用管现干部办法，使全公司被聘用的上、中、下三级领导班子精明强干，群众基础好，整个干部队伍充满了生机和活力。
  服务公司管理干部制度的改革是从1984年开始的,是该公司面临一个重要转折的关键时刻进行的。企业的改革。首先是改革管理干部的体制，这一点对于沥青厂服务公司说来，非常重要。曾有人说,你们在服务公司做管理干部，如大嫂子队长整天与老娘们打交道，干好干坏都行了：还有人认为，在哪当干部工资一分也不少拿，企业亏损不亏损，她们挣钱不挣钱与当干部的没有关系。公司新班子组成后认为，公司的出路是改革，改革首先要改革管理干部的体制，让能人和胜任领导工作的人上台，并为他们提供驰骋的疆场。为了增强被聘者的责任感和事业心，公司领导班子还作出决定，公司中，下层两级管理干部由公司的主要领导干部提名，在全体职工中散发民意测验表，打分数。把群众中威信高，工作能力强的人聘上来。上任前要与层层的上级领导签订尽责状，公司在职工大会上公布被聘的名单和职务。同时还规定，受聘者在任职期间，必须完成生产任务和规定利润指标，完成两项指标者，年终奖励150元。完不成指标者，年终要罚受聘者奖励额的50%,下年就地免职。在聘用干部上，劳动服务公司不论是全民工人、集体工人和临时工人，只要能胜任就聘。现任公司副经理刘玉则，是一名集体工人，由于他懂业务、会管理、群众信得过，1987年通过经理提名，群众评选，把他聘为公司副经理后，工作责任心强，认真做好本质工作，连续两年被评为局先进工作者。这一举动，打破了职工所有制性质决定于聘用干部的范围，为能人提供了施展技能的天地，也为企业管理干部制度的改革创出了一条新路。受聘企业管理干部担风险，这是一批企业在聘用干部上认真规定的，如何让受聘者与他管理的单位职工利益联起来，也让工人们担点风险呢？汽车队除公司与受聘人队长签定尽责状外，还规定，每年全队必须完成利润45万元，这样职工的工资、奖金和其它补贴等福利费才能按标准发给，如完不成利润指标，缺多少，全体职工要拿出缺数的10%，超出利润指标，要拿出超出部分的15%奖励职工。这样把受聘者与职工的风险捆在一起，就形成一个紧扣的锁链，领导和工人都有风险。在执行干部聘用条件和规定上，公司领导班子从不迁就，放松标准。自实行中下层干部聘任制以来，全公司先后共聘用45名管理干部，已有6人被免去了职务。
  由于沥青厂劳动服务公司在聘用干部上不独断，让任聘者担风险，优胜劣汰，使公司干部队伍充满着生气和活力，也为该公司改革的深化和其它体制的改革带来了力量。
  （二）