盘锦市图书馆

本报讯 钻井一公司改革过去资金使用吃“大锅饭”做法，建立内部银行，各立户头，分灶吃饭，增加了企业的活力，提高了经济效益。
  过去，这个公司长期实行的是钻井材料成本由公司统一拨款核销，井队只干活不当家。这种方法造成材料大量浪费和外流现象，而管理部门又不易控制资金使用。为改变这种做法，他们建立内部银行，实行内部结算。由过去的生产计划拨款核销，改为生产贷款。对井队实行单井成本贷款生产经营，凭内部纸票领料、用工、支出劳务结算，井队自己当家。
  公司对二线采取规定周转限额，自行掌握流动资金和储备资金，实行限额控制、考核劳务的方法提高资金利用率，促使经营单位想法减少物资库存，加快资金周转。
  为保证资金的合理使用，内部银行规定：对定额贷款实行低利率；对资金使用不合理造成的超定额实行高利率，并不准进入成本，从奖金支付。（刘永明）