盘锦市图书馆

辽河油田沥青厂劳动服务公司，有国营、集体、家属、待业青年和雇用等职工900多人。开办的营业有饭店、豆制品厂、招待所、理发店、商店、车队、印刷厂、修建队和石油酸、炼油、洗槽等化工生产。
  这个被人称为“小巨人企业”的劳动服务公司，有固定资产470万元，流动资金330万元，拥有一个60多台车辆的车队。这几年累计挣了350多万利润。
  这个劳动服务公司的经理是省优秀青年厂长之一——董金龙。
  1984年初，沥青厂整顿验收合格后，按照上级国营、集体两个体制分开的要求，属于大集体的修建队，洗槽工段，石油酸工段，家属队四个单位，共500多人从沥青厂分离了出来，取名为沥青厂劳动服务公司。
  有人说，沥青厂劳动服务公司好比个先天不足的婴儿，“胎”带来了16.8万元亏损债款。留在沥青厂的人感觉怎样不提，分出来到服务公司的人中觉得自己短半截的不算少数。班子成员也清清楚楚地感到肩上的沉重压力。沥青厂厂长刘玉林、书记盖凌仁来到服务公司，听完公司经理董金龙对服务公司的汇报后说：“你一定能闯出一条新路子的”。“服务公司搞好了，厂子后方就稳定了，职工在一线工作就安心了。”
  班子人凑到一起开了几次会，讨论结果是非走改革之路不可。他们在修建队搞了大包干，在石油酸、洗槽工段搞利润额承包，在收入不稳定的汽车队搞了定额承包。松散一时的工人盼望自己的公司早有好日子过，按着承包方案要求，一口气干到年终。仅8个月时间，服务公司扭亏为盈13.8万元。连续亏损带来16.8万元欠债的修建队，盈利1.7万元。公司领导看到了改革的前途，工人尝到了改革的甜头。
  1984年——一个非凡的年头！
  沥青厂服务公司在厂领导下，做出了改革的重要决策。创造了经济效益、劳动效率、职工收入、劳动纪律、服务质量等五个历史最高水平。
  沥青厂劳动服务公司的改革，得到了厂领导的及时肯定和奖励，千人大会上厂党委书记说“服务公司的改革，值得全厂学习！”
  改革成功了，公司的人们没有忘记他们的经理董金龙。原服务公司党支部书记齐成良说：“董金龙是个胆大有识，旧框框少，敢于决策的年轻经理。服务公司有今天，董金龙起到了决定作用。”短短的一句话，代表了全厂人的心。
  然而，在改革的成绩面前，沥青厂服务公司的干部工人没有停步，他们不断完善改革承包责任制，又实行了全厂职工的工资浮动，使沥青厂服务公司经济效益逐年提高。1985年是1984年的1倍；1986年是1985年的3倍；1987年又是1988年的1.3倍，今年1——5月与去年同期相比又有增长。
  沥青厂劳动服务公司改革成功的四年，也是班子成员共同合作的四年。在这个班子中，年轻人尊重老同志，老同志支持年轻人。董金龙有时外出工作，在家里的领导把工作做得很妥当。1988年，厂里与外商谈妥了液体沥青装桶出口任务。在准备出口的有限时间里，筹建装桶设施的工作任务很重。劳动服务公司主动为厂里承担了装桶设计任务。经理董金龙把去外地学习时间压缩到最低限为7天。副经理张士保带人去胜利炼油厂学习往返时间共用4天4夜。当他们回到公司时，董金龙和工人们都为之惊奇不已。回来后马上动手设计，自己动手，自己投资组建装桶设施，提前四个月保质保量地完成6100吨液体沥青装桶出口任务，受到外贸部门的好评。为这项工作做出贡献的公司办公室主任李树田和助理工程师张玉芝受到公司的表扬和奖励。
  有什么样的班子，就有什么样的群众。沥青厂服务公司的职工有一个共同点，有强烈的集体责任感。几年中，工人们一边为发展和建设服务公司努力工作，一边争做对人民有益的事情。车队刘兆金帮助别人修好一辆汽车，对方很感激，拿出80元做为酬金。刘兆金坚决不收，他说别人有了困难帮助解决是应该的事。家属工人常桂华在饭店工作勤快认真，她收拾餐厅时，发现一只皮包里面有银元和现金，价值400多元。她多方寻找失主，使这位顾客没有受到经济损失。在几年防洪抢险中，家属工人们扔下自己家，利用业余时间往返18里上堤为修堤工人送饭，不要一个加班，不要一分钱报酬。
  改革中，沥青厂劳动服务公司先后涌现出121名文明职工，11个文明班组，4个文明工段，者。56名各级先进生产者。（一）
  （本报记者）