盘锦市图书馆

本报讯 （本报通讯员杨海山记者刘长军报道）我市最大的综合商店——辽河商场，过去采取“出勤划道”的分配办法，结果，职工中出现了干与不干一个样，干好干坏一样的现象。为了迅速扭转这种局面，他们积极改革分配制度，实行百元销售工资含量，把职工的工资与企业的经济效益挂钩，全额浮动，并与销售、利润、资金、周转、费用、服务质量等5项指标联系起来，使职工多干多得、少干少得、不干不得，真正地体现按劳分配的原则。
  实行百元销售工资含量之后，辽河商场发生了3大变化。一是职工的积极性有了变化。这家商场的许多营业员积极动脑筋，想办法，力争多卖货，提高销售额。1楼家电组组长周荣华，根据本组的经营特点，积极听取顾客意见，主动走出店门，深入到辽河油田送货上门。二是服务质量有了明显的变化，这家商场的职工积极为顾客做好事，主动为顾客准备了缺货登记薄、记事本和顾客意见薄，千方百计为顾客排忧解难。仅今年头5个月，他们就为顾客做好事30多件，收到顾客表扬信10多封。三是经济效益有了变化。今年头5个月，这家商场实现销售额730万元，利润23万元，分别比去年同时期提高146%和143%，创历史最高水平。