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本报讯 （记者刘德天 张永杰报道）大洼县清水农场在深化企业改革中，大胆探索企业经营管理的新路子，引入银行机制，兴办“场内银行”，成效显著。据该场统计：“场内银行”创办一年来，与上一年同期相比，节约流动资金160万元；节约利息支出10万多元；工农业总产值增加400万元，增长9.8%；经营利润增加18万元，增长13%。
  清水农场有14个农田分场，23个场直单位，国拨流动资金462万元。随着经济体制的改革，全场出现了3156个家庭农场，37个经营实体。但资金管理仍是混着管、估着用、推着算的“大锅饭”，致使资金管理严重失控。1987年初，该场经过调查研究，大胆地把银行机制引入企业管理，将流动资金从计财科一套账目中分离出来，按着银行核算方式，实行存贷分户管理，成立了企业内部的结算中心——“场内银行”。借用国家银行信贷、结算控制、监督职能，对农场内部企业单位、农田分场、家庭农场等相对独立的经济实体核定流动资金额度，资金有偿占用，等价交换，利用杠杆作用，调动企业管好用好资金的积极性。
  “场内银行”的主要任务是；根据管理特点，账目独立，采用日记总账进行核算；对全场流动资金实行逐户定额、统一调度、分级管理、综合平衡的原则，解决流动资金管理中所存在的问题。一年来，该场对工业及多种经营单位按上年流动资金平均占用额及本年产值增长确定本年应核定的定额内流动资金；对供销、水电实行年初一次定完、逐月调整的阶段性核定；对供水站、兽医站及农田分场管理费采用年初核定、按月划拨；对农田分场、家庭农场资金实行发放商品粮预购定金等进行核定。