盘锦市图书馆

本报讯 辽河油田钻井一公司在开展企业升级活动中，注意提高干部工人的质量意识，实行质量否决权和设立质量管理奖，促进了企业全面质量管理。
  过去，这个公司由于某些制度落实不妥，在一些环节中忽视质量，降低了经济效益，仅1986年报进尺一项就损失了200多万元。在企业改革中，这个公司在加强全面质量管理教育，提高干部工人质量意识的同时，在生产经营经济责任制中实行质量否决制度。对井队井身质量，固井质量和取芯收获率要求一项达不到标准，取消奖金50%，在单项质量管理中，质量不合格的不得奖，因质量问题造成的浪费追究经济责任。对二线单位实行综合质量系数否决法，对安装质量和产品达不到技术指标的，按质量系数扣奖金。此外，公司还设立了质量管理奖，对质量管理好的单位和个人进行奖励。
  通过强化企业质量管理意识，充分实行质量否决权，促进了企业
  〓级工作的开展和经济效益的提高。到'5月中〓公司交并101口，井身质量和固井质量合格〓100%取芯收获率达到95.4 %没有出现一米报〓进尺和一次质量上报事故。（刘永明）