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本报讯 辽河油田钻井一公司，在深化改革中全而实行承包经营责任制，确保了生产任务的完成，今年1至5月，进尺282258米，交井101口，超过了往年的同期水平，井身和固井质量合格率达100%。
  在改革分配制度上，这个公司的具体做法是：
  ——搞好指标承包。他们把公司对局里承包的十项指标采取纵横两向进行分解承包，形成经济责任制指标体系的承包网络。纵向层层分解承包即把各项生产指标层层分解．落实到大队、井队、班组和个人．一级对一级，签定承包合同，直接和经济利益挂钩。横向层层分解承包，即公司领导承包大队，大队领导承包中队和井队，领导与承包单位同奖同罚。
  ——对13个一、二线大队实行了工资总额包干。大队对公司包职工总数，包定员人数、包工资总额、包工作量．增人不增资。
  ——二线生产大队和中队实行了内部浮动工资。浮动额普遍在个人收入的35%左右。
  ——推行了计件奖金制。对一线大队实行进尺、交井口数承包。在保证安全、质量、成本节约的前提下，按超额的进尺和交井口数给大队发奖金，超交一口井，奖励1000元。对二线生产单位按完成工作量计奖。
  钻井一公司在生产和经营管理改革上共做了4项工作。
  1、给大队下放部分生产指挥权。在去年公司下放了车辆指挥权的基础上，今年在各大队之间全部实行了横向合同联系，明确规定了违约惩罚办法。公司调度室主要抓好协调、平衡、组织好重点工程，搞好生产衔接。
  2、改革了计划管理。他们按照同采油厂甲乙方的合同条款制订计划．安排工作。一线生产计划的下达由原来的行政命令式改变为按区块、按井型、按装备下达。对二线按计划能力工时下达。
  3、改革财务管理办法。从元月1日始，公司内部银行正式运行，划小核算单位，各立户头，分灶吃饭。实行了费用成本流动资金定额．超定额有偿占用。
  4、实行单项工程项目管理。最近，他们先后搞了取芯和处理事故等单项承包．都见到了较好的效果。
  （本报记者）