盘锦市图书馆

在改革中做好「人和」工作
  大洼第一人民医院党总支书记 赵立纲
  如何保证改革的顺利进行？四年的改革使我们体会到：事业要发展，关键在「人和」。
  首先，领导班子要「人和」。几年来，我院的主要领导配合得十分默契，书记不因院长负责制而袖手旁观，而是在院长做决策前积极出主意想办法。院长也不因有了自主权而忽视了书记。在改革中，遇到问题时，书记为院长排扰解难，铺路搭桥。这几年改革中，我们大事商量，小事通气，出了问题，不推不靠，互不埋怨。由于我们党政主要领导关系协调一致，保证了改革的顺利进行。
  其次要做好「主角」的思想工作。医院的「主角」是知识分子，他们是医疗战线的生产力。我们急他们之所急，想他们之所想。他们所想的是两件大事。一是子女就业问题，二是住房问题。四年来共安排知识分子的子女和家属二十七人，送卫校学习的共三十六人，有二十三人已毕业分配到护士岗位上来。还有六人送大专班学习。在住房问题上，我们和县政府、卫生局取得密切联系，积极争取为他们解决住房问题。现已解决十六户住房。在工作中要信任知识分子，四年来，我院提拔二十一名中层干部，他们年富力强，具有开拓精神，被提拔后，释放出巨大能量。他们很快打开工作局面，率领群众搞改革，做出了很大贡献。在政治上要关心知识分子。一九八三年以前二年半时间没发展一名党员，那些积极要求入党的同志慨叹地说：「入党比登天还难呀！」他们要求入党的积极性受到挫伤。我们把原领导班子培养多年，条件比较成熟的三名非党积极分子吸收到党内来。那些没有入党的积极分子看到了希望，积极要求入党。我们本着成熟一个发展一个的原则，四年共接收二十八名新党员。这些新党员在各自的工作岗位上正在发挥着先锋模范作用。
  再次，我们做好「配角」的思想工作。积极为工人们排扰解难，他们的子女也得到安排。
  以改革求生存求发展
  大洼第一人民医院院长 董光凯
  四年的改革实践使我们认识到，医院不改革，就难于生存，更不能发展。
  我院是1983年下半年开始搞改革的。为什么要改革呢？是逼出来的。鞍山二院迁走后，医院所剩的技术骨干寥寥无几。由于人员素质差，技术水平低，设备陈旧，再加之管理混乱，转院率明显上升（高达40%），医院到了难以生存的地步。1983年7月7日，重新组成的领导班子上任后，大胆借鉴企业的管理方法，实行了承包责任制。当时，在事业单位搞承包，是前无先例的，有人说这简直是“瞎胡闹”，一时人们议论纷纷。“事业单位是注重经济效益，还是注重社会效益”，对这个问题，我们是很坚定的，既要经济效益，又要社会效益。事业要发展，经济是基础，靠国家每年拨给有限的事业费，事业不仅不能发展，反而很难活下去了。于是，我们在县里的大力支持下，首先在外科、五官科实行了“五定一奖”责任制，打破了大锅饭，实行多劳优质多得，少劳劣质少得。这样一来，真的挖掘出职工的潜力。当年，医院业务收入高达77万元，摘掉了亏损的帽子，还盈利3000元，从而结束了自建院以来连续7年亏损，向国家要补贴的历史，这一年承包的职工也得到了好处，平均每人得奖金230多元。1984年，各科室也纷纷要求搞承包，这样承包在全院铺开了。自1984年以来业务收入逐年递增。1984年收入108万元，1985年收入124万元，1986年收入152万元，1987年收入191万元，四年迈了四大步，
  有了经济基础，就有了生机，有了活力，搞建设发展点啥，就有了自主权。四年来，我们除拿一小部分给职工发放奖金外，剩余部分全部用于事业建设：购置了小型医疗器械，改善了院容院貌，培训了大批人才。随着医疗水平的提高，治愈率达到95%以上，转院率降到1%。良好的社会效益和良好经济效益构成良性循环。于是，在事业经费较少的情况下，我们的事业不仅生存下来还发展了。出现了蒸蒸日上的好势头。
  四年改革的实践证明，医院不改革就没有出路，就不能获得更好的社会效益。
  妇产科有五个项目达到市级水平
  妇产科开展5项新技术，均达到市级水平。这5项新技术是腹膜外剖腹术，膀胱阴道瘘修补术，输卵管吻合术，子宫次广切除术，卵巢癌根治术。妇产科主任苗景特在开展新技术中做出了突出贡献。
  三木
  改革使大洼县医院焕发生机
  医疗水平医疗质量人员精神面貌发生显著变化
  “现在的大洼县医院和4年前不一样了”来院就诊的患者异口司声地说。“是改革给医院带来了生机”院领导则这样地说。那么改革究竟使大洼县医院发生了什么变化？
  医疗水平提高了。1983年前，医务人员素质差，技术水平低，有的医生连化验单、x光报告单都看不懂，多数医生的病志、处方书写不符合要求。四年来，医院采取请进来、送出去、函授、电大、参加学术活动、办班等办法培养人才，总计花费7万元、培养130人次。目前，已有85%的医师达到主治医师的水平，有90%的初级医务人员达到中专水平。四年来新开展技术项目104项，有30%的项目达到市级以上医院水平。
  医疗质量提高了。四年前，医院治愈率只有70%，抢救成功率只有60%，转院率高达40%。现在治愈好转率达到95%以上，抢救成功率达90%以上，转院率下降到1%左右。治疗出血热病，门脉高压断流术、断齿再植、腹膜外剖腹产手术等都取得了令人瞩目的成绩。
  医疗设备增加了。改革的4年间，在县里的支持下，医院购置了750毫安匈牙利进口x光机1台，日本产B超1台，日本产胃镜1台，日本产五官科电测听诊仪1台，日本产显微镜3台，日本产心电图机2台，等等，总计48台件。这些设备和仪器在疾病的诊断和治疗中都发挥了很大的作用。
  经济状况变了。改革前年年亏损。1976年之后的7年总计亏损30多万元。改革以来，年年赢利，1987年收入达到191万元，获利12万多元。
  人员精神面貌变了。改革前上班晚来，下班早退，请病假、事假、旷勤的，打仗斗殴的现象经常出现。改革以来，职工精神面貌大变。积极工作，勇于奉献。节假日，职工争着值班，很多人带病坚持工作。医护作风良好，热心待患，他们把病人当亲人。有人10几个日夜守护在病危患者床前。他们赢得了人民群众的赞扬，几年来收到表扬信、感谢信170多封。
  齐世杰
  图（1）鞠丙晶医生用麦迪克750 B型型x光机为患者透视。
  图（2）放射科主任刘万顺在监视。
  放射科1985年进口匈牙利产麦迪克750型x光机，投入使用后，扩大了x线诊断范围，新开展了断层摄影，经皮肝穿刺等项目，提高了诊断准确率，密切配合临床诊断与治疗。
  电诊科代素华医生在为患者作B超
  B超检查室自1985年开诊以来，共做超声检查9800人次，超声诊断符合率达95%。
  外科主任祝永福（左2）在为患者做脾切除门奇静脉断流术及幽门成形术。这项手术达到了市级水平。四年来，外科的甲状腺次切、脑外伤开颅术、全结肠切除等11项手术达到了市级水平。
  王树柱主任在为患者作胃镜。
  电诊科自1984年10月开始纤维胃镜检查以来，共做胃镜检查2800余例。他们不断学习国内外先进技术和经验，从诊断逐步走向治疗，上消化道疾病的诊断率和符合率均达98%以上，患者来自省内外20个地区。
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