盘锦市图书馆

1987年。大洼县西安农场种禽场出口肉食鸭170吨，外贸出口额达90万元。这些鸭子是怎样飞到国外去的呢？
  这个场是一个以生产肉食鸭为主的专业生产场家，有3个车间一个冷库，职工90人。在肉食鸭出口创汇方面，他们有三招，这三招是：改革生产经营方式，开辟外销渠道，加强经营管理。
  ——改革生产经营方式，提高产量和出口创汇能力。1986年以前，这个场是场内集中饲养、独家经营，使生产规模受资金、设备条件限制而不易扩大，不能带动养鸭专业户生产，不利于发展外向型经济。1987年，该场对这种经营方式进行了改革，实行了以种禽场为龙头，以养鸭专业户为龙身的孵化、饲养、销售一条龙的生产经营方式，向养鸭专业户让利，采取赊销的办法向专业户提供饲料、鸭雏，加强了为专业户的服务。1987年，专业户增加了40户，专业户养鸭5万多只。今年，已增加到105户，鸭雏供不应求，为肉食鸭出口打下了基础。
  ——积极开辟外销渠道，用优质产品打入国际市场。1987年，外贸部门下达给该场的计划只有100吨，而该场的加工量已达270吨。他们把省外贸公司的有关领导请来，陪同他们实地考察，外贸部门调整了计划，增加了出口量。同时，他们实行严格的质量管理制度，产品合格率比上年提高了6%，使产品颇受外商的欢迎，增加了竞争能力。
  ——加强经营管理，降低创汇成本，提高经济效益。在肉食鸭屠宰车间实行了计件工资制，提高了劳动效率。在饲料加工车间和鸭雏孵化车间分别实行包费用、包饲料损耗和包出雏率的形式，降低了损耗量，节约了费用，提高了出雏率。在种鸭饲养车间实行全面承包的办法，提高了经营能力，取得了较好的效果。这些措施的实行，使产品成本大幅度下降，增强了出口竞争力。
  这三个“绝招”，为肉食鸭出口插上了坚实的翘膀，使鸭子源源不断地飞到了国际市场，创取大量外汇。