盘锦市图书馆

本报讯 改革的春风吹拂着辽河大地，也吹进了宁静的辽河油田研究院。至4月15日，院服务公司所属的小卖店、小吃部、肉联厂、冰棍厂等7个服务网点都实行了经济承包和租赁经营管理。
  在研究院，服务公司虽不算重要单位，但服务工作的好坏，服务质量的优劣，直接影响着广大科研人员的情绪。公司领导深感责任重大，积极探索改善服务质量、提高经济效益的途径。在院领导和有关部门的支持下，他们提出了三种形式的改革方案。小卖店、小吃部实行租赁经营，冰棍厂、肉联厂等实行利润承包，菜店实行亏损率承包。在选择承包人、租赁人时，他们在全院范围内公开招标，实行公开答辩、领导小组评议的方法，选贤任能。在签订合同时，他们把服务质量放在第一位。为严把服务质量关，公司成立了物价小组、卫生防疫小组，将不定期对各网点进行检查、监督。
  实行改革后，服务公司的7个服务网点共减少从业人员12名，为增设新的服务项目创造了有利条件。据初步测算，经济效益可比以前提高30%以上。 （马忠林）