盘锦市图书馆

孟庆强
  我生长在盘锦，目睹了自辽河油田开发建设以来，一条条平坦、油黑的路在油田各个战场铺成延伸，四通八达。路所到之处，井架林立，高楼四起，使人非常敬佩那些修筑黑色路的人。
  辽河油田筑路公司二大队五中队是辽河油田唯一铺设黑色路的专业化队伍，担负着全局黑色路的修筑任务。这个中队是1979年组建的。几年来，他们转战辽河油田各个战场，拖不垮，打不烂，累计修筑黑色路597.88公里，连续7年被局、公司评为先进单位，1987年荣获石油部“双文明一级队”称号和辽河石油勘探局“双文明单位”称号。
  在辽河油田1987年度总结表彰大会上，我得知该中队指导员李友参加这次大会了。在披红戴花的队伍中我找到了他。他近1.9米的大个子，40多岁，看上去象一座小铁塔。他得知我的来意后，脸上表现出激动的神态。我问，“李指导员你们队连续7年被局评为先进单位，创出荣誉难，保持7年的荣誉更难，这儿年你们着重作了那些工作？”，“我们主要一条是把每年取得的成绩做为基点，瞄准石油部的金银铜牌目标工作。”五中队共有职工133名，筑路工作场点多而且分散。去年中队摆开53个战场，中队只有4名干部，明显感到鞭长末及，力不从心。为了当开路先锋，搞好生产保持荣誉，我们把在实践中培养出来的骨干，迅速提拔上来，担任班、组长，发挥他们的作用，同时，中队给班、组长下放两项权力：一是生产指挥权。即：在没有中队领导的情况下，班、组长可以全权指挥生产，并有人员安排和设备调动等权力。二是把奖金发给班、组。即：中队将班、组的奖金总额全部交给班、组长，由他们根据工人的出勤、工程质量，经济指标及劳动纪律等方面建立严格的奖惩制度。通过实践，我们感到，抓班、组长队伍建设并发挥他们的骨干作用益处很多，一能减轻干部的工作负担，使他们集中精力抓主要战场；二能增强班、组长的责任心，提高他们的组织管理能力；三能推动班组与班组之间的竞争，加快生产进度，在战场分散的情况下，干部叫得动，指挥灵、上得快。由于我们认真做好以上几项工作，去年我们又打出5个新水平：1、全中队创产值1342.3万元，比1986年增加250万元；2、全员劳动生产率达到5.3万元，比1986年提高26%；3、直接费用降低率为6.2%； 4、设备完好率100 %，季节性施工设备利用率达88.66%； 5、工程质量合格率100 %，优良率90,8 %，并创造四项优质工程，其中大集路工程推荐为石油部全优工程项目。
  采访结束了，我望着辽河油田俱乐部广场前宽敞、平坦的柏油路，来回穿梭的车辆，蹦蹦跳跳的孩子，心想，油田修筑黑色路面的入，为辽河油田开发和建设做出了贡献，也给盘锦人民的生活带来了方便，他们的工作为人所敬佩。