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本报讯 （记者陈绍鸿报道）双台子区城郊乡八一化工厂坚持深化企业内部改革，大胆探索企业振兴之道，收到明显效果。
  这个村办化工厂是1984年建成投产的。初期，产品、效益都不错，但近两年来，由于调合漆生产过剩，加之原材料价格上涨，经济效益不太乐观。与此同时，企业内部因为一直吃大锅饭，奖惩不明，干好干坏照样拿工资，挫伤了职工积极性。一些车间主任不负责任，不敢创新。一个拥有60多名职工的企业到了严竣的时刻。针对这种情况，共产党员、厂长宋文信积极采取措施，大刀阔斧地进行改革。一是实行入股分红。他们规定职工进厂需向企业交拿200至500元资金，年创利润超过9万元，按股分金额拿出30%分红。完不成计划数字，按30% 惩罚。二是取消工资制，按劳取酬，层层承包。企业下设两个业务员，分别负责销、购。按企业需求每完成5000元，提取20%奖励，否则按20%扣除。车间工人生产1吨油漆得12元钱。三是实行车间主任评聘制。原来车间主任都是厂长硬性指派，现在一改旧习，先通过民主评议，然后由厂长聘用。工作不称职的，职代会可建议厂长解除。同时，车间主任一旦被聘用，有权对车间人员实行优化组合。如果有的职工没有被组合，并不能做其它安排，那么只好将其辞退。
  一系列的改革措施，充分调动了职工劳动热情，企业出现生机与活力。去年以来这个化工厂人心稳定，干劲十足，生产的调合漆在东北市场占据一席之地，实现产值200多万元，创利税48万元，职工月收入均达250多元。