盘锦市图书馆

本报讯 为了全面提高企业素质和经济效益，增强企业发展能力。辽河啤酒厂不断探索改革新路子，今年在全厂实行目标管理。
  这个厂本着坚持质量第一，坚持安全第一的原则，层层实行目标管理，对成品、酿造等车间实行计件工资制，对厂所有设备，由设备股建立台帐和卡片，落到专人负责，建立保养和维修制度。同时，为提高职工工作的积极性这个厂还实行了以目标管理为核心的四定、四保、四挂钩和四奖的经济责任制。四挂钩是：一、月奖金与利润挂钩。以20 0万利润为起点实现利润230万以内，提取80%作为奖金，按全厂在籍职工一次分配给车间和部门，本月按计划利润没完成差额从下月利润中抵补。二是月奖金与产量挂钩。利润完成。产量指标如果降低1 %月提取奖金总额减少0.5%。三是月奖金与成本挂钩。目标成本降低时，从降低额提取5％到10%奖给车间，超过时从车间奖金中的扣罚5％到10%。四是月奖金与目标考核挂钩，按着目标考核方案，对各车间部门进行考核评分，按分数发放奖金。四奖是：一糖化超产奖，超过规定基数奖给糖化工人1.00元。二是能源节约奖。水电气由指定车间管理，负贵对内、对外结算，实行计划指标降低奖，降低部分20%奖给有关干部和工人。三是销售鼓励奖。为了淡旺季生产和销售平衡，对销售股实行基数承包。超过规定基数每吨酒奖给推销人员5.00元作为奖金。四是创优奖。本年内能创省优和部优，厂拿20000元做为奖金，奖给有关干部和工人。
  （张世民）