盘锦市图书馆

本报讯 今年初，大洼县织布厂为了激发职工工作的积极性，开始在厂内推广“满负荷”工作法。
  首先，精减人员。这个厂原有坐办公室工作人员22人，由于厂内业务少，许多人都闲着无事或事情很少。也有少数技术尖子蹲在科室，施展不开手脚。针对这一弊端，工厂进行了彻底精简。至现在为止，坐办公室的人只有12人。供应股由以前的5人减少到2人，仅旅差费一项，一年就可节约4000多元，原来2个人的工作量，现在差不多由1个人来承担。工作人员有了紧迫感，上班有事做，避免了以往互相扯皮推诿的现象。青年工人宋春志，是全厂有名的技术骨干。他原来在办公室做业务人员，能力得不到发挥，现在他被派到下面承包织布车间，工作情绪十分饱满，决心也很大。
  其次，精减机构。在精减人员的同时，工厂还按照工艺的要求把原来的7个车间划为4个车间，改变了这个车间有活干、那个车间无活干的状况。工人上班时抓紧工作，满打满算，多劳多得。
  （丁长民 张景凡）