盘锦市图书馆

盘锦市塑料二厂，是自负盈亏的小型集体企业，建于1977年，主要产品是聚乙烯废膜再生克粒、软硬管材、聚乙烯工业膜和塑料周转箱等。头几年，由于管理不善，生产经营一直不景气，职工开不出工资，企业濒于倒闭边缘。
  1978年初，该厂实行了厂长任期目标责任制，在工资分配制度上动了“大手术”，结果证明作用明显、效益突出。
  他们采取的办法有以下四点：
  一，划小核算单位，对车间实行费用包干。在厂长对企业生产经营全面负责的前提下，企业的经营权实行分级管理，由原来的厂一级核算变为车间两级核算。厂长把各项经济指标分解到各车间，与车间主任签订合同，实行“两定一超”（定经济指标，定人员，超利税后分红）。
  二，扩大股份制。发动职工自愿入股，股份不限，厂按银行贷款利率支付利息，年终按股份分红。到去年末，全厂有90多人入股，股金6万元。这样，进一步增强了职工的主人翁责任感。
  三，对生产车间实行集体联产承包定额计件，超额奖励。职工的标准工资做为档案工资，按全厂年生产任务、各项指标，分月下达到各车间一次承包。各车间在保证质量的前提下，完成当月生产任务，厂方付给车间与职工基本工资相等的定额工资。每超定额完成一吨合格产品，给车间一定数额的奖励。
  四，对供销科人员实行原材料采购承包、产品销售承包，按购销额提成工资的办法。即：收购废膜以每月30吨为基数，每吨付给业务员工资5元；销售额以每月4万元为基数，每万元付给业务员工资30元，不足4万元按7%扣发工资。
  分配制度的改革，把职工的劳动成果与经济收入联系了起来，不仅提高了产品质量，而且降低了成本。例如：再生车间过去班产量1.68吨，现完成3吨；供销科人员为了多收原料，跑了全省7个市、12个县，联络了45个收购点。这个厂去年完成工业总产值400万元，是前年的1.36倍，完成销售利润44.5万元，是前年的7.2倍，实现总利润50万元，是前年的10倍。人均年收入1980元，比前年人均年收入提高了37.5%。
  李玉学