盘锦市图书馆

1987年3月7日。
  双台子房屋管道安装公司院内有3间房，靠东边那间临时经理办公室，挤满了人，是下属工程队的代表，他们敛声屏气，等待着戏剧性的夺标竞争。原党支部书记周科海同另一名竞争者竞争。一去一留，很难期待皆大欢喜的结局。这些参加会议的代表，一是要看这二人的较量，二是看看新产生的中标者，能否满足他们的信任和期待。
  这次现场会的组织者——区工业局局长杨春光，端坐在沙发上，用坚定的语调打了开场白：“根据你们公司的现状，经局党委研究，对你们单位实行为期三年的租赁，下面投标开始。”他的话音刚落，周科海马上站了起来：“我三年的租赁指标是这样的，87年产值完成170万，利润完成2万；88年产值完成200万，利润完成2.5万；89年产值完成250万，利润完成3万。接着又讲了他要完成上述指标的措〓和治厂方案。他的发言清楚、坚定、充满自信，震动了与会者的心。紧接着，另一竞争者投标：“我第一年产值180万，利润2万3……”他在周科海的基础上对每项指标进行加码，以显示不甘屈从的决心和力量，这两个人紧咬不放的争夺，使会场气氛紧张、激烈，达到“白热化”。
  竞争使人激动，显示了企业的希望，眼见二者唯标是夺的劲头，杨春光更是兴奋不已，这个头开得不错，总算没白费了一片苦心。
  在1986年春天，租赁制作为企业改革的深化步骤，在全国乃至全省已不属罕见，但出现在工业基础薄弱的双台子区，不能不算是新鲜事。这些为安排城市待业青年和活跃经济的企业，因没纳入国家计划，原材料没有依附，又受体制变化的影响，勉强维系。有的仅获微利，有的草间偷活，有的濒临倒闭。优虑和焦灼蚀咬着刚刚上任一年的局长的心。当时，还发生过这样一件事，深深地刺痛了他，一天他正在同另一名同志商量工作，办公室的门“咣当”一声开了，一位六、七十岁的老工人闯进来跪在地上，眼泪顺着脸颊滚落下来，他苦诉着：“局长，你救救我们吧，工厂开不出工资，一家老小可怎么活呀！”目睹此情此景，杨春光的心几乎要流血。经过一番调查和思索，他渐渐地理清了思路，企业的亏损，主要是企业领导人管理无能。而让能人脱颖而出，必须靠改革。1986年秋天，他将工业局党委班子成员及有关科室人员和部分下属企业、厂长经理拉到辽中，那里轰轰烈烈推行租赁、企业焕发生机的大好形势，使这些人大开眼界。回来后，他便着手准备要在双台子区工业系统推行租赁制的工作。一连几个通宵，他伏案挥笔，拿出了四家濒临倒闭企业的租赁方案，他真的要动手选能人了。
  “风乍起，吹皱一池春水。”人们不满足现状，但守旧的势力又不习惯改革的步子走得太快，那“不患寡而患不均”的心理机制在他改弦更张、弃旧图新的宏图面前树起了一座屏障。“租赁选能人，还不是走了孙悟空，请来了猴，变着法的中饱私囊，我们只能被剥削。”恐惧和担优使一些人不安起来，一些看出既得利益将要失去的人，开始施以遏止的技俩和手段，扬言要撅杨春光这个出头的椽子，还有的寄来恐吓信。污言秽语，危胁和恫吓没能动摇杨春光的决心，他说：“唯物主义不是占卜学家，不可能从开头料知结尾，但却不回避时代的冲击波，搞租赁，选能人，不排除有失败的可能性，但我们正是要从失败中踏出一条成功的路来。他在日记中写道：“勇于斩棘者，难免流汗被扎，可是，希望硕果奉送之时，受果者的心里总是甜美的。”经过他与党委班子成员的多次沟通，形成了一致性意见，从1986年初开始，要用现场办公会的形式，对房屋管道公司。木器二广等四家亏损企业实行招标租赁。
  租赁选能人，仅仅依靠传统的那种方法，相信圆满的鉴定，看重政治标准，而忽略一个人的业务能力，胆识魄力，显然己过于陈旧。选贤任能，挽救企业，首先要打破陈腐的用人偏见，树立“不拘一格选人材”的观念。杨春光正是用新的权衡方法，做到了知人善任。他下属的木器二厂招标租赁时有两个承租人竞争。一个人是原厂长，人老实本分，素质不错，只是魄力稍欠。而副厂长李宝发，交际广泛，精通业务，只是脾气暴燥，又是临时工。同意谁租赁？局党委班子意见不统一。有一部分人认为原厂长是合适的人选。李宝发属于有争议者。特别是在他竞争厂长时，有一种传闻，说他曾在另一个单位当负责人期间，拉了饥荒，然后溜之乎也，这正是租赁风险性经营的大忌，一些工人担心一旦李宝发入主木器二厂，重演故技，切身受害，在选举时，一部分人没投李宝发的票。杨春光了解李宝发，知道他精通木器厂业务，又很有胆量，并有极强的开拓精神，对工厂的未来，他曾画过一张很好的蓝图，措施得体，是比较理想的人选。谣言可以不屑一顾，因为杨春光对李宝发的那些传闻，做过亲自调查，是他在那个单位工作期间大胆负责、遭来的后患。但群众及班子一些人的意见都不可不顾，局长的权威可以驳了一些人的面子，直截了当地拍板定夺。但他想，与其硬性择取，不如通过思想工作，让这些人转变观念，变否定为肯定。他找党委个别同志大谈“嚼甘蔗不能两头甜”的道理，使李宝发赢得了选票。李宝发上任后，果不负众望。他大胆管理，周密安排，生产扶摇直上，一年创产值140万元，比招标的标底指标翻了一番，获利海10万元，比计划增长了四倍，过去放长假拿不到工资的工人月收入上百元。使企业人换精神厂换貌。这个厂的老工人罗庆梅深有感触地说：“刚开始租赁时我们耽心，想撵李宝发走，现在我们也耽心，怕上级把他调走。”杨春光选的能人救活了濒于倒闭的企业，他的用人之道真正地昭信于众了。