盘锦市图书馆

本报讯 大洼县新兴农场农机站立足为农业服务，坚持改革，实行了全民所有，统一经营，单车核算，自负盈亏的管理形式，从而调动了全体职工的积极性，提高了经济效益。1985年、1986年全站纯收入82765元，比改革前的1984年递增19202元，人均收入1542元，比1984年递增607元。两年共上交农场各种利费17.6万元，机站留成和大修费积转116500元，从分配中提留个体积累85100元，农工负担机耕费比1984年亩减少1.4元。
  改革旧体制。改单一的指导型为管理、经营、服务型，收回下放的拖拉机，实行“大集中、小分散”。大型拖拉机国家所有，机站经营。小型拖拉机户营或联营。为解决多年来分场同机务上的矛盾，按照自然情况在十个分场设农机服务队，农机站只负责农机管理和各种服务；党务工作及常规作业，生产统由分场直接领导。
  坚定为农业服务。为了适应农村体制改革后土地分散经营的新形势，机站采取车组分片包干，限期完成任务的办法，由于分场、用户和车组密切配合，共同协商，科学安排，合理调动机车，车组不再等、看、靠，而是主动登门服务，抓住有利时机进行多种作业。1985年尽管作业条件差、任务重，还比历年提前十天完成翻耙、整地任务，为抢修河堤大干了50多天。
  开展多种形式服务，满足营机户需要。机站根据农民营机户数量不断增加，目前大部分营机户只会使用，不懂保养，只管开车，不顾安全等实际情况，采取定点和上门服务等形式开展了机器修理、技术咨询、农机监理、油料供应等服务项目。
  落实经济责任制、提高经济效益。农机站建立后，农机服务队、机车组层层签订经济责任合同，实行“一定三包”经济责任制度，进行科学管理。即机组包油料、工资及工资附加费、生产直接费及机具维修四项费用。定人员、定任务、定收费和费用标准。
  加强农机基础建设，搞好机具更新改造。针对机车使用年限多、耗油高、费用大、效率低、作业质量差等实际问题，有计划地提取机具折旧费，实行专款专用。三年来投资194900元，使农机具和部分房屋设备更新。
  新兴农场机站以改革为动力，在探索新形势下农机如何为农业服务的道路上迈出了可喜的一步。 （吴明）