盘锦市图书馆

1987年，当大地一片金黄时，收获的劲风也同样吹拂着盘山县陆家乡刘振山养鱼场。他的鲢鲤混养鱼塘丰产了。市、县领导再度前往参观；报纸、电视记者相继采访录像。刘振山走在鱼塘边，看到水中成群结队，尽情遨游，时而跳出水面，荡起串串浪花，银光烁烁的白鲢、鲤子，他甜甜地笑了。眼睛眯成了一条缝。继〓，滚落几滴喜悦的泪……
  4年前，也快到这个季节了，展现在刘振山面前的是一片茫茫的浊水，一座被淹没了1米多深的场房；水中，翻滚乱蹦的尺巴长的白鲢、鲤子；漂浮着一只只死鸡。
  36万元！顷刻间，价值36万元的塘鱼、鸡群被一场洪水吞噬了。
  站在房顶上的刘振山心如刀绞，不由服前一黑，身子晃了几晃，险些坠入房下，他勉强支撑住身子，双手抱住脑袋，几乎是在哭唤：“这鱼场可怎么往下办啊！”
  33万元，这么巨大数额的损失，对于一个企业也许不算什么，而对于一个承包者来说，不能不算是致命的一击。
  （一）
  1983年，刘振山踏着改革的大潮，勇敢地承包了这个多年亏损的百亩鱼场。
  名日鱼场，实则只是一无设备，二无场房，一个个很不规则的池塘。承包合同签定了。可手里资金短缺，他从东家串西家，借来几万块钱，又从银行贷了一万多元，勉强生产。但终因资金不足，技术不过硬，投放的鱼苗死亡40% 。这一年，他亏损了1.3万元。第二年，刘振山再次货款近3万元，继续生产。这一年，他的收入扣去头一年的贷款和上缴的6千元利润，整个收支平衡。1985年，刘振山的步子迈开了，他投资9.7万元，建起了万只的鸡场，用鸡粪充当饵料。还投资近2万元改造了鱼塘。一个初具规模的鱼场形成了。谁曾想，老天爷不开眼，发了场大水……
  （二）
  那是刘振山永远也不能忘怀的一段经历。
  1985年8月19日，洪水破堤涌进鱼场时，只剩下刘振山一个人了。他眼看着鱼和鸡被冲走，被淹死，可是柬手无策。感情上的极大冲击使他曾一度想离开这个不忍目睹之地，但他还是留下来，趟着齐腰深的水，把率存的十头肥猪一头头地连推带〓弄到高处。然后，找来一些破烂东西事场房上搭起了一个简易棚子，独自固守家园。洪水渐渐回落，逃险的乡亲们回来了；他的妻儿老小回来了，屋子里还汪着水，他只回家简单同候几句，又回场子了。
  “唉，刘振山这下子砸了！”
  “刘振山这下子吃不了得兜着走。”
  “这鱼场往下可怎么办啊!”
  惋惜，担优，焦虑……人们以不同的复杂心理，异样的目光，在评说议论，等待观望。
  职工们怕担风险，相继提出辞职了。有的债主要钱讨帐来了，昔日的好友绕道而行，也有的人趁水捞稻草——偷鸡场设备。
  妻子劝他顺水推舟，就此洗手不干算了。
  刘振山的心里却一直没有平静过。他是个预备党员，斧头镶刀下举起右手时刻的青春热血仍在他的脉管里涌动。他心里清楚，负债累累，干下去，显然困难重重。但是，人就要有点迎难而上的奋斗精神。
  愁苦，优虑，他满嘴起一层大泡。
  乡党委书记齐际昌、乡长姜学胜等领导来了。老领导握住刘振山的手说：
  “振山，怎么样，受得了吗？”
  他的嗓子沙哑得说不出话来，只是郑重地点点头。意思是说，没问题，受得了。
  “你是预备党员，困难面前绝不能低头。”乡领导鼓励他：“振山，挺起腰杆来，干下去。”
  他再一次连连点头示意。
  几天后，县农行计划科的领导来了，刘振山的信念和决心深深感染着他们，当即拍板给他贷款七千六百元。
  水利局的领导也来了，决定给他贴息贷款两千元。
  鼓励、支持，象股股暖流涌进刘振山的心房。他再也不能等了，深一脚浅一脚地踏着洪水长时间浸泡的乡间小路，挨个请回了原班人马。
  真刀真枪地干上了。
  刘振山竭力从思想上争脱灾害的压力，跳出困难的圈子，进行反思：前几年为什么产量上不去，效益低下呢，不正是因为放养方法的陈规蹈矩吗，技术上一定要改革，用新型的科学技术取代传统的粗养。
  1986年，刘报山决定进行鲢鲤混池，精粗饵料与有机肥混施的高产试验，它需要整套的科学技术管理，风险大。个别职工听说了，脑袋象拨拉鼓似的摇个不停，嘴上不说，心里也在核计：这天灾造成的损失就够受的了，弄不好不更砸锅吗！
  企业家在某种程度上就是冒险家，在冒险中失败，在失败中崛起。刘振山没有受到外界的干扰，为了走出一条成功之路，他除自己研究学习养殖技术外，还不惜以每月二、三百元的高薪从江苏、营口等地聘请三名专业技术人员做长期顺问，并在江苏等地建立了业务信息网点，探索新的饲养方法。这一年，他仅正当收入就商达10万多元。新技术，多投入，换来了可喜的成果。13亩试验水面产鱼近7千公斤，获利2.4万多元。大面积鱼塘都获得了丰收，盈利了8万多元。
  新的科学试验成功，较高的经济效益，使刘振山看到了希望。1987年，他以企业家独有的胆识，百亩鱼塘全部实行了科学放养。在科学养鱼的道路上，他走了五步棋：
  第一步，因塘制宜，落实养殖品种，订出产量目标，全部推行目标管理。
  第二步，实行机械化生产，他花了两万多元，购买了一台日产400公斤的颗粒饵料机。八台增氧机，两台抽水机，实现了整体鱼场机械成龙配套。
  第三步，培养人才，壮大技术力量。刘振山在高薪聘请技术人员的基础上，重点加强了职工的技术培训和提高。利用现有的技术力量举行内部培训，购买了大量业务书籍，建立了信息网络，还出资两千多元选派一名职工到大洼农校水产班进修。使场里职工普遍掌握了新的养鱼技术。
  第四步，刘振山按养殖品种划分小组，定员定料，定产量，实行小组承包制。取消了工资制，实行见利分成，傲到奖罚分明。
  第五步，他大动人员手术。他深深地懂得，一个企业没有严明的纪律不行，企业的兴衰，不仅靠充分的资源，优良的产品，畅通的销路，而更主要的是有一批懂技术，有事业心的人。否则，将是纸上谈兵。于是，他只好“挥泪斩马谡”。他先后辞退了9人，第一个就是自己的弟弟。弟弟依仗哥哥是场长，所以工作随随便便，毫不负责。这怎么能行！刘振山在一次会上公布了辞退弟弟的决定。第二个还是自己的弟弟。之后便是岳父，还有的是乡机关干部的子弟。有人说他独裁武断，说他绝情绝义。他却认为，只有下决心消除阻碍企业发展的不利因素，才能促使企业的腾飞。如果说这也是独裁武断，那么，这正是企业家应该具备的胆略。
  先进的技术，严密的科学管理，保证了增产增收。1987年，刘振山商品鱼塘平均亩产达581公斤，种苗产量350多公斤，产值达到40多万元，上缴国家利润3万6千元，鱼场纯盈利8万多元。刘振山现有固定资产13万元，灾后3年累计，鱼场的收入大大超过了38万元损失的数额。
  刘振山以顽强的毅力，刻苦的精神，趟出一条成功之路。
  （三）
  这些年，刘振山始终没有忘记帮助乡亲们共同奔富。他说，一个人富了也是富，如果大家都富了，国家的负担也就减轻了。平时，不管是本地的，还是外地的养鱼户，只要是有求于他的，他都鼎力相助。
  刘振山的鱼场50亩培殖种苗。买鱼苗的用户来了，他首先问清水面大小，塘水深度，帮助把握投苗标准。用户没有车辆，他就用自己的车义务运送。他堵殖的鱼苗品种好，质量高，很受用户欢迎，但他从不因此抬高价格，而且低于其他鱼场。不仅如此，遇有手头没钱的户，他就赊账。几年来，他赊了1万多元的种苗。
  齐家村村民齐昌荣、齐昌俊也想走养鱼致富这条路，可不懂技术。刘振山了解他们的心思后，主动登门帮助筹建鱼塘，并傲好经常性的服务指导。去年夏季，齐昌俊、齐昌顺两家的十几亩鱼塘的鱼一连两天鱼不进食。刘振山通过观察分析，认定是水质恶化，当即决定换水，经过及时处理，这两家避免了3万多元的损失。仅在刘振山的指导和带动下，全县范围内就有五六十家发展了养鱼业。他所在的村，已有70%的户养鱼，一个大型养渔村在陆家乡兴起了。