盘锦市图书馆

本报讯 市燃料公司实行经理任期目标责任制后，企业经济效益显著提高。去年实现利润103万元，比上年增长53% 。
  深化内部改革，层层落实责任制。公司实行经理任期目标责任制后，制定了利润指标承包方案，指标分解，层层落实。制定了考核和奖惩办法。做到了职责分明，调动了职工积极性。
  深入社会调查，扩大供销市场。公司领导亲自带队，分两条战线，一是走访矿区和工厂建立了互利互惠、稳定的资源供应基地，保1正计划内的煤炭及时到货。一是深入用户，了解燃料供需情况，征求用户意见，改进工作，密切供需关系，开拓了销售市场。用户由过去的十几家增到几十家。
  改革管理机制，加强经营管理。他们制定了严格的财务手续。对资金实行系统化、科学化管理。在销售工作中，他们坚持先进先销，减轻库存压力，加快了资金周转率，降低了费用水平。去年流动资金周转天数，比上年减少20天，物金流转费用水平实现20.5%，比上年下降5.5 %。
  （刘国华）