盘锦市图书馆

本报讯 市糖酒批发公司认真总结两权分离的经验教训，不断深化企业改革，今年又推出三项改革措施。
  这个公司去年推行了经理负责制、经理任期目标责任制和经理任期终审制，取得了较好的经营效果。今年，他们在认真学习十三大文件精神的基础上，又联系实际，认真总结经验教训，探求新的改革方法。他们充分发动群众，献计献策，提方案定措施，经过一段时间的讨论，由公司管理委员会提出了干部制度、分配制度、机构设置三项改革方案，经过职代会通过后，于1月1日正式出台。
  对干部制度的改革，他们改过去的委任制为聘用制。在干部招聘中，本着干部“四化”的原则，经过公开招标、本人申请、公开答辩、民主评议、领导审定的办法招聘了15位中层干部。然后由这些中层干部自己组阁，实行优化组合。
  对于机构设置的改革。他们撤消了业务科、组技科，精减人员充实到基层，又本着经营要细的原则成立了酒类、糖茶、食品罐头、副食品四个专业科。
  在分配制度的改革上，他们将弹性工资与奖金捆在一起使用，根据经济指标的实现情况和工作成绩，按考核标准，以系数进行再分配。
  （贾存璞）